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绩效考核指标体系设计原则
员工公司
绩效考核
制度
答:
1,部门
考核体系
的
设计
a.部门
绩效考核
定量
指标体系
的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作, 关系到企业管理的方方面面, 需要各级领 导及各个部门的积极配合,参与.在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,人力资源部 起着组织,协调,培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为:...
绩效考核
的标准是什么
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的
原则
只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
绩效考核指标体系
的框架包含什么?
答:
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核
体系
的基本单位。而
绩效考核指标
是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩...
绩效
管理
体系设计
的六个环节分别是什么?
答:
(2)
绩效考核指标体系设计
绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、
绩效指标
的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、数据来源设定、考核周期选择等。 绩效考核维度的选择 绩效考核维度的选择指对绩效考核的关注点进行分类概括,确保所选择的维度能够保障战略目标的实现,同时又具有可操作性。对于平衡计分卡...
绩效考核体系
的
设计
步骤
答:
企业的绩效
体系设计
步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是
绩效考核
的重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
绩效考评指标体系
是怎么
设计
的?有具体的流程吗?
答:
2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与
原则
,对所设计的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。3。进行指标调查,确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标,运用
绩效考评指标体系设计
方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,...
绩效考评指标体系
的
设计
方法有哪几种
答:
绩效考评指标体系设计
探究刘建平 【摘要】:绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况,再依照绩效指标体系设计的来源、
原则
、方法、程序去
设计绩效
考评指标体系和选...
在企业的绩效考核里,怎样设置
绩效考核指标
的权重分配?
答:
在设置
绩效考核指标
的权重分配时,以下几个因素需要被考虑:1. 业务目标的重要性:首先要确定组织的业务目标,并根据其重要性来分配权重。较为重要的目标可以被赋予较高的权重,以确保绩效考核
体系
对组织整体目标的贡献能够得到适当的反映。2. 职责和角色的权重:不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度...
评价
体系
是什么?
答:
设计评价体系内容包括哪些 评价
指标体系设计原则
(一)科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合,以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚,同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时,首先要有科学的理论作指导。使评价指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理,抓住评价对象的实质...
如何制定好
绩效
管理
体系
答:
因此,细化到每个岗位的指标要素
设计
是构建战略绩效管理
体系
的重中之重,岗位指标的设计必须与岗位职责和业务流程充分结合,同时保证
考核指标
是岗位主体通过努力可以达成和提升的。绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升...
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