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绩效考核指标如何设计
如何
建立
绩效考核
制度
答:
2. 适用范围与名词定义 2.1适用范围:适用于公司总裁、总监级、部级、主管级、助理级及辅助员工。 2.2名词定义 1) KPI: 关键
绩效考核指标
。 2) 雷区指标:不占权重但必须要完成的工作指标,即完成得好不得分,完成得不好须扣分。 3) 否决线: 考核指标要求未达到的最底标准底线,或超过否决...
人力资源
考核指标如何
设置比较科学
答:
一级指标四个:工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。然后在一级指标下
设计
二级指标,若需要,还可以设计三级指标。如人力资源部经理
绩效考核
量表 被考核者:___ 工号:___ 考核时间:___项目 权重
绩效指标
绩效考核标准 配分 评分主体(自评 上级领导) 评分 工作业绩 20% 员工培训满...
电子商务公司
绩效考核
管理
指标
都有哪些
答:
网站流量
指标
、网站点击率指标、网站排行指标一、对
考核
结果的认知有偏差,没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别,片面追求考核结果的一致性。一般情况下,员工
绩效
好,组织的绩效必然好,员工绩效差,组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同,有的作用大,...
绩效
改进建议
怎么
写?
答:
5. 列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。企业
如何
量身订做员工的绩效改进计划?绩效改进计划的步骤 绩效改进计划的形式多种多样,但其过程大致可以分为以下几个步骤:(1)分析员工的
绩效考核
结果,找出员工绩效中存在的问题;(2)针对存在的问题,...
绩效考核
主要有那些考核方法,每种方法有那些优缺点?
答:
因为考核主体的数量和局限性决定了考核成果存在一定的偏差,这一点我们也要重视。 二.KPI
绩效考核
KPI是指关键
绩效指标
,注意这里指的是关键绩效指标,而不是一般的绩效指标,而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。
如何
界定绩效指标里头哪些是属于关键性的绩效指标,哪些是属于一般性的指标,要根据公司战略目标进行...
绩效考核
方案制定的制订流程
答:
3、基于综合业务流程根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系,来确定衡量其工作的
绩效考核指标
的一种
设计
方法。选取关键考核指标的选取顺序图:1、时间〉质量〉利润2、先生存后发展3、先客户后大客户行为指标量化行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义形成考核...
什么是
绩效考核
管理机制?
答:
同时,在
绩效考核
体系的设计上,追求一步到位型的
指标设计
,没有考虑企业的实际情况,部分考核在实际操作中都很难起到良好的考核效果。二、
考核指标
主次不分,设计不够合理 绩效考核是运用各种技术手段和方法对人员的工作绩效进行科学的测量与评定,以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的...
如何
建立有效的
绩效考核
系统
答:
很多企业都实行了
绩效考核
,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用。据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个相当棘手的问题。那么企业应
如何
建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为...
如何
打造个性化的
绩效
管理体系
答:
用各种方式来分解目标、绩效指标,可是从来也没改变过路径,我们任何方式方法的
绩效指标设计
都是垂直分解,这叫路径依赖、错误依赖。那么
怎么样
分解有效呢?那就是要水平分解。按照什么水平路径分解呢?按照公司的业务流程,按照公司所处行业的价值链来分解,这样的分解方法才是有逻辑的,才是遵从科学的。
绩效
管理体系的构造方面
答:
对为达成绩效目标创造条件,提供资源。包括人员编制补充调整,设备更新,研发费用,销售或市场预算等。并形成书面的绩效目标与计划图。4. 制订
绩效考核
办法依据绩效计划,选定考核方法。成熟期的企业可采用BSC考核方法。总体上采用多种考核方法并举进行。可量化的
指标
采用KPI考核方法,无法量化的可采用360度考核方法和关键事件...
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