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绩效考核指标如何设计
绩效考核
方案给
怎么
做?包括哪些内容?
答:
帮助每个员工提高工作
绩效
与工作胜任能力,培育适应企业发展需要的人力资源队伍;促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。【说明:体现公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】四. 绩效管理的基本原则 "三公"原则:公平:
考核
标准公平合理,人人都...
公司员工
绩效考核
方案范本
如何
做绩效考核方案
答:
每类考核内容下分若干个
考核指标
,具体见各类人员考核量化表。 2.考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门
设计考核
标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表: 部门类别考核...
小企业
如何怎么
才能开展做好
绩效
管理
答:
2、有了高层在执行上的支持,其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行,我想首先就是一个路演,先造个势,告诉员工“公司要实行以
绩效
为导向的绩效管理评价方式……”,在这个过程中陆续找各个部门主管谈考核方式,
考核指标设计
,考核周期以及他们的其他想法等等...
你的公司是
如何
进行
绩效考核
的?
答:
问题来了:为什么原来的KPI不起作用,现在的KPI起了作用?原来的KPI:1、服务好其他部门,全年投诉率98%以上;2、质量合格率95%以上,每低于1%扣1分;3、全年安全事故为零;4、精益现场管理通过星级认证;5、订货(产值或
设计
量或物料齐套性,根据部门不同,
指标
不一样)XXX。大体诸如此类,不一而足...
KPI体系
设计
五步法!
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础进行衡量。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好
绩效
管理的关键。确立KPI
指标
的要点在于流程性、计划性和系统性,余红光表示总结了KPI体系
设计
五步法: (一)确定业务重点。明确企业的战略目标,并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务...
绩效考核
的流程是
怎样
的?
答:
绩效考核
本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度
指标
,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成...
绩效考核
的实施原则有哪些
答:
绩效考核的结果要遵循哪些原则 一、
绩效考核指标
应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的...
如何
建立健全的KPI
绩效考核
制度
答:
在订立目标及进行
绩效考核
时,应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果,如果任职者不能控制,则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如,跨部门的指标就不能作为基层员工的
考核指标
,而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及
如何
实现目标达成共识的过程,以及增强...
企业建立
绩效
体系所面临的方法问题;
答:
2.1 关键
绩效指标设计
关键绩效指标(Key Performance Indicator)是用来衡量工作绩效表现的具体化指标,是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的,而分解到部门和个人的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼于
考核
当期的工作绩效,具有可衡量性。因此,关键绩效指标是对真正驱动公司...
行政岗位
如何
进行
绩效考核
?
答:
4、再根据岗位的不同
设计
各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的
绩效指标
体系。具体有以下几种表现形式:(1)部门职能和岗位职责的履行情况,也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。(2)除完成指标任务以外的工作情况,对被
绩效考核
人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价...
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