22问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核指标如何设计
用平衡计分卡
设计
一份区域经理的关键
绩效考核指标
(表中要有考核项目,指...
答:
关键
绩效指标
和平衡计分卡是战略绩效管理的两个重要组成,首先平衡计分卡的
设计
,比较实用的一种方案是从四个维度开展,包括(财务,客户,内部运营,学习成长),这四个方面基本上囊括了一个员工的所有绩效,然后关键绩效指标实际上就是
考核
表的内容,这些指标从平衡计分卡里抽取重点考核项,月末只对考核...
企业承担社会责任的意义是什么 企业运营与发展试题
答:
关键
绩效考核指标设计
的基本方法: 第一,“鱼骨图”分析法 第二,“九宫图”分析法 “鱼骨图”分析法的主要步骤: 第一,确定个人或部门的业务重点 第二,确定义务标准 第三,确定关键
绩效指标
,判断一项业绩标准是否达到了所要求的水准。 企业运营与发展
怎么
学 第一章 一、企业发展战略,也称战略,主要是指企业为了保障...
小企业
如何怎么
才能开展做好
绩效
管理
答:
2、有了高层在执行上的支持,其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行,我想首先就是一个路演,先造个势,告诉员工“公司要实行以
绩效
为导向的绩效管理评价方式……”,在这个过程中陆续找各个部门主管谈考核方式,
考核指标设计
,考核周期以及他们的其他想法等等...
绩效考核
方案给
怎么
做?包括哪些内容?
答:
帮助每个员工提高工作
绩效
与工作胜任能力,培育适应企业发展需要的人力资源队伍;促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。【说明:体现公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】四. 绩效管理的基本原则 "三公"原则:公平:
考核
标准公平合理,人人都...
公司员工
绩效考核
方案范本
如何
做绩效考核方案
答:
每类考核内容下分若干个
考核指标
,具体见各类人员考核量化表。 2.考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门
设计考核
标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表: 部门类别考核...
你的公司是
如何
进行
绩效考核
的?
答:
问题来了:为什么原来的KPI不起作用,现在的KPI起了作用?原来的KPI:1、服务好其他部门,全年投诉率98%以上;2、质量合格率95%以上,每低于1%扣1分;3、全年安全事故为零;4、精益现场管理通过星级认证;5、订货(产值或
设计
量或物料齐套性,根据部门不同,
指标
不一样)XXX。大体诸如此类,不一而足...
KPI体系
设计
五步法!
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础进行衡量。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好
绩效
管理的关键。确立KPI
指标
的要点在于流程性、计划性和系统性,余红光表示总结了KPI体系
设计
五步法: (一)确定业务重点。明确企业的战略目标,并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务...
如何
确定
绩效考核
答:
激励奖励机制
设计
绩效考核
方案的第四步是设计激励奖励机制,绩效考核不仅仅是评估员工表现,也是激励员工的一种手段。因此,激励奖励机制应当与
考核指标
相行匹配,能够确保员工在完成任务之后得到合理的回报,从而增强员工工作的积极性和动力。奖励机制的形式可以是物质奖励或者精神奖励。反馈机制设置 绩效考核...
绩效考核
的流程是
怎样
的?
答:
绩效考核
本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度
指标
,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成...
怎么
做业务部
绩效考核
表呢?
答:
KPI
如何
发现管理中的盲点,降低成本,提升企业的竞争力——IE合理化提案,发动全员挖宝; 企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足,目标值的设定不正确,没有奖到心动、扣到心痛;
绩效考核指标
与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。 员工凡事推三阻四,主管束手无策。 员工说的比唱的好听,但工作...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
75
76
涓嬩竴椤
74
其他人还搜