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绩效考核的5个指标
怎么理解kpi
绩效考核
?
答:
略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。4,确定关键
绩效指标
有一个重要的SMART原则。SMART是
5个
英文单词首字母的缩写:·S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统;·M代表可度量(Measurable),指绩效指标...
绩效指标
有哪些计分方式?请分别举例说明
答:
常用的
绩效考核
计分方法有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有说明法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用
指标
的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为:A/B*100%*相关的分数(A为实际...
绩效考核
有哪些方法?
答:
目标管理要符合“SMART”的原则,实施步骤 :1.确定工作职责范围; 2.确定具体的目标值; 3.审阅确定目标; 4.实施目标 ;
5
.对目标大厂情况进行总结;6.
考核
及后续措施 六、KPI 关键
绩效指标
(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析...
绩效考核
时
的指标
计算方法有哪些?
答:
绩效考核
计算
指标
的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
绩效考核指标的指标
特征
答:
只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。二、
绩效考核指标
应突出重点抓关键不要空泛,要抓住关键
绩效指标
。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在
5个
左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多...
绩效考核
中,设计多少
个指标
较好
答:
如果是对部门
考核
,设计
的指标
尽量控制
5
-8个,这样才能聚焦关键业绩的指标。大家都是本位的,希望部门考核分数越高越好,因而在沟通时可能会把一些不一定是最关键的指标放进来, 这样可以稀释关键指标的权重,作为HR,对业务部门的众多指标也是不一定很了解,也就只好听部门的。如果数量控制住了,HR虽然有...
绩效考核
方案怎么写?
答:
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评,下旬完成成绩汇总和信息反馈,第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案,批准后执行。
五
、
绩效
管理工作中各部门或管理人员的责任划分 (一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门,对
考核
制度、考核技术的科学性、实用性负...
生产管理最基本的KPI
指标
是什么?
答:
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品,但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。3、
五个
要素 (1)生产厂房,...
绩效考核
方法有哪些
答:
\x0d\x0a 平衡积分卡最大的特点就是平衡,它改变了以往只依靠财务
指标
来衡量一个企业的
绩效的
缺陷。\x0d\x0a 这种
考核
员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四...
okr
绩效考核
方法是什么?
答:
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的
绩效
管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出...
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