22问答网
所有问题
当前搜索:
老板怎样给员工洗脑
为什么要给员工定制目标?
如何给员工
定制目标?
答:
这种不切实际的“宏大目标”,往往会导致目标分解,这时部门
老板
不考虑下属的实际能力,硬性摊派绩效指标,最终让下属产生怀疑,直到产生抵触情绪。成功的领导者是善于为下属设定目标的大师,学会通过三个简单的步骤来设定目标 2.未能正确评估下属的能力导致
员工
一再受挫,产生强烈的失败感 在老板或领导眼里,...
如何
让
员工
像
老板
一样努力工作?
答:
1、不断地培训,改变员工的心态,让其视工作为自己的事业,才可以全力以赴的工作;2、
给予员工
股权激励;3、给予员工足够的权力。
老板如何
让
员工
卖命干
答:
将心比心,
老板对员工
好,
给员工
足够的尊重和利益,我相信员工会干到土地的就好像马云一样,马云这个人呢?一开始创业的时候,那为了拉拢人,第一个会说好话,第二个真的敢跟大家分利益。
聊聊公司
老板
被精神传销
洗脑
了是种什么样的体验?
答:
老板
被
洗脑
对于
员工
来说在某些方面是有好处的,因为他必须以一种很亲和友善的姿态面对自己的手下,这种亲和友善不管是真的还是装的,都只会让你心情更加舒畅。 但对于整个公司来说,可能就弊多于利了:1、耗费大量时间和精力,个人觉得每天早上的那种读书方法基本不太可能学到什么有用的东西,白天的对话...
上班儿只是为了赚钱,可以吗?
答:
可以。上班儿当然只是为了赚钱,肯定不是为了实现自身价值,或者单纯的给
老板
打工,在之前很长一段时间里有很多企业家在给公司
员工洗脑
的时候都会讲奉献,但是他们很有可能还在拖欠员工的工资。甚至有的头脑简单的员工都会听这些企业家的鬼话,从而
对
自己的这一份工作有了感情,在公司业绩下滑的时候,会把...
企业文化要落地,做好这三件事就够了
答:
企业文化落地,关键在于这三个步骤 在企业界,企业文化常常被误解为虚无缥缈的概念,甚至被视为
老板对员工
的
洗脑
工具。然而,这恰恰忽略了企业文化在企业发展中不可或缺的地位。成功的企业,其独特的企业文化在壮大规模的过程中,犹如灵魂支柱,助力团队凝聚共识,明确方向,激发员工潜能,塑造企业风貌,其...
什么样的
老板
不值得下属去追随?
答:
第三,
老板
赚钱
对员工
吝啬,老板把奖金提成都据为己有,吝啬打法员工,甚至不
为员工
出头争取福利待遇,这样的老板早点离开,第四,好的老板都会为下属探讨职场规划跟发展,及早为员工开拓眼界,给出职场发展的建议,以避免员工走弯路,这样的老板职场很少;第五,老板靠战队拉关系立足的,早点离开,这样的...
上班总被
老板
灌成功学鸡汤,该
怎么
不失去礼貌的表达自己的不满?_百度...
答:
我觉得喜欢灌成功学的鸡汤的
老板
,都非常虚荣且要面子。你还是不要怼这种人了。要不然工作不保,实在受不了就换一家公司。我觉得那些大公司会好一点儿。上个有思想有态度的一些公司。就不会有这些无脑的东西了。现在有职业职场激励师。竟然有这种职业。专门给新
员工
培训。不,是
洗脑
。每当听到这种人...
老板
天天画饼,开会说要荣誉不谈钱,你们的老板是这样的吗?
答:
回想到在上一家企业工作时,面对
老板
的画饼,我虽不相信,但也未嗤之以鼻。而是疯狂的、拼命的学习,那一段时间,几个同事感慨:”你现在真爱学习啊!”。我笑笑回答:“当我努力的时候,那便是要离开的时候”。
老板
口中的“企业文化”,为何
员工
不买账?
答:
因为很多企业
老板
,虽然口头上讲企业文化,但实际上是没有具体实践的,他们所讲的企业文化只是一个空套子,口头上冠冕堂皇,但实际上却只一个空架子,没有办法真正落实。形式主义,往往会让
员工
反感,他们也只是听一听领导口头上打嘴炮,实际上却不以为然,也不会放在心里,所以很多员工不会买账,老板口...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜