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职能部门绩效考核表
怎样做人力资源的奖金方案设计要与
绩效考核
挂钩.
答:
销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人
考核
结果*30%) 生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*60%+部门负责人考核结果*40%)
职能部门绩效
奖金包=部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*40%+部门负责人考核结果*60%) 员工的月度绩效奖金=部门的月度绩效奖金包*员...
绩效考核
体系的设计步骤
答:
企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计
绩效考核表
。6、薪酬与...
员工个人
绩效考核
细则是什么?
答:
职位说明书是绩效考核的主要参考依据。
部门
主管根据各职位的责任,对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点,除职位说明书的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作),视为责任人的例外工作。列入
绩效考核表
的主要例外工作一般不超过4项。
如何做行政人员的
绩效考核
答:
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五:需要协调横向、纵向的相关
部门
开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。如何对行政人员进行
绩效考核
?总结一下,应从以下几个方面进行:一、...
职能部门
的
绩效
应该如何评定?能与业务部门一样吗?
答:
我个人认为企业中任何一个岗位都应该有他的
绩效考核
指标,让所有岗位都了解他工作的优、中、差;不断优化自己的工作职责,企业也会良性的运转。绩效考核的方向与企业战略方向一致,指导着员工向目标迈进6、 通过绩效管理推动企业全面管理提升。
职能部门
一定要有绩效考核,做好人才梯队的盘点,才能更好的为...
怎么写
绩效考核
自评
答:
1、工作
绩效考核表
总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、
职能部门
评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减...
门店员工如何
考核
?
答:
5、 一类店人教经理(专员),二、三、四类店的店长,核查、分析各组
考核
情况,并报管理部长、店长进行审查。6、 通过核查、审查后的各组考核结果,进行店内小组排名公示三天,无异议后,方可向人力资源部进行奖金屮报。四、 奖金发放1、 月度奖金发放以
部门
(组)为单位进行考核,上报屮请发放并附各组考核...
绩效
评估的主要方法有哪些
答:
当然,有些管理
职能部门
的工作内容可能不一定与企业经营指标全部能够匹配,所以量化的工作确实是一个很大的问题。 最后说一句,没有一种考核方法是十全十美的,企业需要找的是适合于企业需要的考核方式。 我想再补充一点,
绩效考核
的方法不是只有独立使用的,很多企业里常常是结合起来使用,或者针对不同岗位人群用不同的...
教职工
绩效考核
方案
答:
③教职工工作量个人积分一自然月一总结,计入
考核表
。 3、教育教学(工作)过程25分 负责
部门
:学校分配工作领导小组、教务处、各
职能
处室。 ①教学人员的教育教学过程,考核方法见附件三。 ②非教学人员的工作过程考核。考核标准见附件四;非教学人员是指行政管理人员、教辅人员和后勤人员。 4、工作业绩(15分) (1)、...
绩效考核
方案怎么写?
答:
刚刚开始做
绩效考核
,不需要很复杂的方案。一、先找出每个
部门
的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体...
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