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著名企业管理案例
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企业
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案例
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案例一 目标
管理案例
某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用,充分调动一千多名职能部门人员的积极性,该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明,目标管理改善了
企业
经营管理,挖掘了企业内部潜力,增强了...
管理
学的
案例
分析
答:
分类: 商业/理财 >>
企业管理
问题描述:《管理学原理》
案例
分析 [文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
求
企业
投资
管理
的
案例
答:
1.安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术
管理
人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属
企业
所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放以来,安通公司...
从海尔人力资源管理转型看
企业管理
创新
答:
典型企业借鉴
案例
:海尔人力资源管理转型 【案例背景】为适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,海尔开始进入全球化品牌战略阶,2006年是海尔全球化品牌战略启动之年。这一阶段,海尔更加强调在每个国家的市场创造本土化的海尔品牌,其目标是提升产品的竞争力和企业运营的竞争力,通过
企业管理
创新实现...
企业管理
成功
案例
答:
海尔的OEC
管理
制度是
企业
现场管理与细节管理的成功典范,体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异,按照社会互动的交互主义心理原则,员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻,必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
企业
风险
管理案例
分析
答:
芬达美年达致癌风波:权威验证,化险为夷——2006年上半年
著名企业
危机
案例
回顾系列之二继多个国际品牌在2005年遭遇产品危机之后,在2006年饮料消费旺季即将到来之际,可口可乐、百事可乐两大国际饮料巨头同时遭遇旗下产品芬达、美年达中苯含量超标且可能致癌的棘手问题。在对软饮料可能致癌事件本身高度关注的同时,众多媒体和...
企业
战略
管理案例
分析汇总
答:
案例
分析 案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略(1)在
企业
战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景...
求两个
企业管理
战略的
案例
分析 采纳后追加分数
答:
一、肯德基 肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团,集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界
著名
的肯德基餐厅、必胜客餐厅、taco bell 餐厅。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁
企业
,在世界各拥有超过11,000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,...
企业管理
的
案例
答:
从人性化
管理
转变到了人性化管理与制度化管理相结合 实达的发展遵循着两条主线:一条是产品线,一条是
企业
文化线。在实达发展的前十年,实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年;第二个阶段是从1994年到1997年初;第三个阶段是从1997年初到1998年。而在企业...
企业
6S
管理案例
分析
答:
企业
6S
管理案例
分析 引导语:6S管理活动,是一个循序渐进的过程,人的习惯也不能一下子就能改变的。下面是我为你带来的企业6S管理案例分析,希望对你有所帮助。 一、项目背景: 浙江省某民营企业老板姓李,他20岁那年开始做小工帮人家送货,后来做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于...
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