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著名企业管理案例
求:各种知名
企业
在
管理
过程中的失败
案例
答:
四大知名
企业
ERP失败
案例
三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 点击会看到更多的新闻 粉红女郎紧急...
企业管理
咨询
案例
分析绩效管理
答:
以下是一份
企业管理
咨询
案例
分析,涉及绩效管理方面的问题:案例描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析...
管理
学原理
案例
分析题
答:
分类: 商业/理财 >>
企业管理
问题描述:《管理学原理》
案例
分析 [文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
物流
案例
:解析杭州中小
企业
信息化成功案例
答:
对于这些中小企业来说,要突破发展瓶颈,根本的方法就在于坚持长期的投入,同时逐渐优化
企业管理
。 信息化的管理手段,一直以来都是企业非常重视的工程。但真正实施起来,企业还会遇到错综复杂的困难。不过,经过十几年的发展,杭州地区已经产生出许多成功的
案例
,这对于一些还没有或者即将进行信息化建设的企业,肯定是一个很好...
求一篇分析一个
企业管理
的
案例
,5000字左。满意再加分
答:
是否充分应用在工作上,并达到效果,这一点我们也很难考证;对培训效果和评估以及促进员工对培训成果在工作上的应用,一直是
企业
培训领域的一个通用难点问题;三是员工获得知识和技能的提升后,是否一直在为企业服务,我们仍然没有显着的把握,在和HR同仁交换过程中,我们听过太多员工因为培训服务协议而与企业发生冲突的
案例
...
企业管理
(理论)
案例
分析题,急求答案
答:
其实你给的这些
案例
这是一个现代化
企业管理
的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色。麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对自己的职责才能够真正的认识到。惠普公司的做法其实也是进行的人性化管理的一种,同办公,身份上员工会觉得差不到哪去,管理人员,他的一些个人...
旅游
企业
员工流动性与稳定性问题
案例
答:
旅游
企业
员工流动性与稳定性问题
案例
我来答 1个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预?匿名用户 2016-06-17 展开全部 案例分析:美国
著名管理
学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、...
武汉
企业
物流
管理案例
答:
需要详细的
企业
物流
管理案例
..越详细越好..最好帮我分析哈..存货管理—运输管理—采购和供应—选址—物流需求预测—物流信息系统—物流战略—供应链一体化--存在的问题--解决方案..分... 需要详细的企业物流管理案例..越详细越好..最好帮我分析哈..存货管理—运输管理—采购和供应—选址—物流需求预测—物流信息...
举例说明在
企业管理
中如何建设学习型企业文化?
答:
联想的领导人柳传志有两个
著名
的比喻,一个是“房屋图”,柳传志认为如果把
企业
比作一栋房屋,那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能
管理
。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的
案例
里更多关注的是屋体和屋顶,对地基这个部分说不清,而中国企业的问题更多地是出在地基部分...
求公司治理结构
案例
分析
答:
第一节 从“羞答答”到“甜蜜蜜”——国威集团高管持股计划咨询
案例
背景陈述 这是一家集科、工贸、金为一体的国家大型二级
企业
。公司股票自上市以来,经济效益逐年提高,连续四年被授予当地“利税大户”的称号,不仅在当地赫赫有名,在业内也是威名远播。笔者在此就选“威名远播”这个意思,为这个国字头的大企业取名为...
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