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薪资和薪酬的定义
绩效管理
和薪酬
管理的区别
答:
绩效管理
和薪酬
管理的区别 一、
定义
与目的不同 绩效管理主要关注员工工作表现及其结果的管理过程,包括设定绩效目标、定期评估、反馈与调整等,旨在通过一系列的管理手段提升员工的工作效率和成果,实现组织的目标。薪酬管理,则是关于员工薪酬体系的设计、调整与控制的管理过程,涵盖了
薪资
标准制定、薪酬结构...
如何设计
薪酬
管理中的薪酬结构
答:
- 根据岗位评估结果,公司可以设定不同的薪酬级别和范围,以反映不同岗位的相对薪酬水平。- 薪酬级别和范围应根据市场薪酬水平、公司的财务预算、绩效目标等因素进行设定,确保薪酬结构具有合理的内外部公平性。步骤四:确定薪酬要素和权重 - 薪酬要素是构成员工
薪酬的
不同组成部分,如基本
工资
、...
基本
工资与
岗位津贴的区别是什么
答:
(一)基本
工资与
岗位津贴的区别:1、含义不同。基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分。岗位津贴是指对特殊条件下工作的劳动者的额外劳动消耗和额外生活费用支出的补偿形式。2、种类不同。基本工资由用人单位按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,在企业中,...
绩效
薪酬
和奖金的区别?
答:
第一,目的不同。绩效
工资的
目的在于约束,奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”,即从企业业绩目标的超出部分中,拿出一定数额的业绩奖金,有...
解释在
薪资
系统应用中工资项目设置
与工资
项目选择的关系?
答:
工资项目设置指的是在
薪资
系统中进行设定
和定义的工资
项目,包括各种薪资组成部分,如基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、加班费等,以及其对应的计算方式、规则和条件等。工资项目的设置需要根据企业的
薪酬
策略、员工的岗位和职级、业务需求等因素进行合理的设定,以确保薪资计算的准确性和合法合规性。工资项目...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
在分析同行业的
薪酬
数据后,需要做的是根据公司状况选用不同的薪酬水平。 看公司发展阶段决策的薪酬分配总额情况,各个职群可能分配比例可能会有不同,如主流、关键职群可能会给予具竞争力的一定百分比的上调,一些则保持不变。但可在薪酬结构上做改变,使其组成成份有机,理顺
工资
结构方便日后员工发展晋升,各职群的结构及...
什么是4P
薪酬
体系
答:
4P
薪酬
体系简单来说就是:第一个P: Position 岗位薪酬 第二个P: Person 能力薪酬 第三个P: Performance 绩效奖励 第四个P: Price 市场薪酬 然后就是4D绩效考核:第一个D:Design BSC 设计目标 第二个D:Drive 驱动执行 第三个D:Domination of result 绩效评估 第四个D:Reward & Develop ...
工资薪酬
自动计算系统
答:
答案:
工资薪酬
自动计算系统是一种用于自动计算员工
工资和薪酬的
软件系统。解释:1. 系统
定义
:工资薪酬自动计算系统是一个专门设计用于企业或组织内部,用以自动计算员工工资和薪酬的软件工具。它基于预设的规则和参数,能够快速准确地为员工计算应得的薪酬。2. 功能特点:该系统可以根据员工的基本工资、各项...
薪酬
3E理论是什么?
答:
外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性,是企业
薪酬
设计的根本原则,也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。外部均衡是指:公司给予员工的
薪水与
该行业的市场普遍价格相比,具备合理的可比性。内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合,内部均衡
的定义
为:甲岗位
工资
/甲岗位价值~乙岗位...
简述
薪酬
管理的意义?
答:
2、薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。3、
薪酬的
激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中...
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