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让领导害怕的聪明人
什么样的
领导
,才是真正对员工负责的
答:
有的
领导
喜欢受到下属的吹捧,这时就会有聪明的下属附和
老板的
各种决策,不时向他说几句赞赏的话,让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点,
聪明人
也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是
害怕
自己的下属会超过他,这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他,遇事要向他汇报,听取他的意见...
怎样催促
领导
答:
2、要举止得当,让人感觉到尊重舒适,
让领导
感觉到自己是上级,但是自己又不能太卑躬屈膝,自己给人的感觉不能是低人一等的。3、不要总想找借口,领导能坐到那个位置,都是
聪明人
,你那点小心眼就不要抖机灵了。错了就是错了,不要挖空心思找理由推卸责任,那样只会弄巧成拙。
工作中,老实人和精明能干的两种人,哪种最受
领导
喜爱?
答:
对于
老板
来说,不管招谁,最重要的是这个人必须能够解决问题,为公司创造价值。为此,您必须能够知道如何更好地工作。显然,在这一点上,
聪明的
人有着天然的优势。
聪明人
善于寻找最合适的工作方式,与最合适的人建立良好的关系,争取最有利的资源。这些对于更好地完成工作是必不可少的。在工作能力上...
为什么
领导
总是处处针对老实人,却从来不针对
聪明人
?
答:
1.
领导
在工作中并不总是针对诚实
的人
,而是可能由于习惯和性格因素,更倾向于将重要任务交给那些愿意主动配合、不常提出条件的下属。2. 性格诚实的员工往往羞于主动竞争,不善于为自己争取利益,这可能导致领导认为他们更可靠,更适合分配重要任务。3. 当公司出现利益分配时,性格诚实的员工可能不会主动...
怎样才能
让领导
帮助自己?求大神解答
答:
2、要举止得当,让人感觉到尊重舒适,
让领导
感觉到自己是上级,但是自己又不能太卑躬屈膝,自己给人的感觉不能是低人一等的。3、不要总想找借口,领导能坐到那个位置,都是
聪明人
,你那点小心眼就不要抖机灵了。错了就是错了,不要挖空心思找理由推卸责任,那样只会弄巧成拙。
初入职场,为什么不能表现的太
聪明
?
答:
要始终保持一份虚心的态度学习,遇到问题可以向前辈们多学习,多指教,不要过度的表现小
聪明
会
让人
觉得这个新人不稳重,之后的事情都不会交给你办理。要对自己的职业生涯做一个好的规划,换个角色考虑一下,如果自己是中层
领导
应该是更希望看到新人对于工作认真负责的态度。三、职场有着自己的规则,入职需...
离职时这样退群,才叫
聪明人
答:
离职时这样退群才叫
聪明人
1、大群悄悄退无伤大雅 2、小群知会
领导
正式退场 示例:领导我已经办理好辞职手续,感谢您的关照,我就先退群了,如果有需要我的地方可以联系我。 告知后在群里发一条消息:亲爱的同事们,很遗憾用这种方式跟大家告别,因为个人情况不能继续在此岗位了。 昔日的温暖皆历历在目,铭记于心,不...
为什么
领导
总是处处针对老实人,却从来不针对
聪明人
?
答:
性格诚实的下属
害怕
自己失业在工作中整天努力工作的诚实
的人
真的像努力工作的黄牛。不管领导手里有什么事,给他们安排,他们都会立即放下手头的工作。脑子里整天想的是
领导的
话。即使整天没有机会抬头,领导也不愿意给他们好评。性格诚实的人对工作毫无怨言的主要原因是害怕他们失业。为了生活的压力,不管...
假期这些书虽然冷门但含金量极高
答:
《
聪明人
的个人成长》 作者:[美] 史蒂夫·帕弗利纳(Steve Pavlina) 译者:一炜 全球上亿用户一致践行的成长7原则》 本书就成体系的介绍个人成长的七个原则,分别是:真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。每条原则之间相互关联、又能两两组合,形成一套完整的个人成长指南。本书不仅让你拥有成长的系统理论,还...
什么叫没眼力劲儿?
答:
购物,
老板
是卖苹果的,你非要跟人家说,我就不爱吃苹果,又酸又硬,梨子才好吃……这样
的人
有错吗?没错,因为他在“做自己”,在表达自己的喜好,法律没规定人不能坚持自己的习惯和观点;也大错特错,因为他不会说话不会办事,别人说东他道西,别人往南他向北,凭实力让气氛变得尴尬,还理直气壮每个人都有选择的自由...
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