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试论组织变革的途径和策略
企业文化
变革的
原因、阻力
及变革策略
答:
关键词 企业文化
变革
原因
策略
西蒙曾经提出过一个概念,他指出“如何确立和实现
组织的
共同目标?我们无法基于‘事实’,只能基于‘价值’,离开了共同的‘价值前提’,组织成员就无法达成共识,无法真心实意做出承诺为共同目标做出贡献,组织随之失去力量,只有经过...
试论
克服
组织变革
阻力的方法。
答:
(3)发动群众,民主参与改革:①引导大家共同认识现行组织体系的问题,共同分析其原因,求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论,为变革献计献策。(4)尽量减少损失和代价,从而减少阻力,变消极因素为积极因素。建立专门研究行政
组织变革的
高层次议事机构。让人民团体积极参与...
试论
克服
组织变革
阻力的方法。
答:
- 首先,引导公众共同分析现有组织体系的问题,并探讨其原因,以达到共识。- 其次,让大家共同认识到变革后的益处。- 最后,鼓励公众参与决策方案的讨论,为变革提供智慧和建议。4. 最后,尽量减少变革过程中的损失和代价,以减少阻力,并将消极因素转化为积极因素。这包括建立专门研究行政
组织变革的
高层次...
组织变革
阻力组织变革阻力的克服方法
答:
在克服
组织变革
阻力的过程中,企业需要从人力资源的选拔和培养、员工沟通、激励机制、变革代言人的引入以及力场分析法的运用等多个角度进行
策略
性操作。首先,人力资源策略至关重要。企业在招聘时,应重视员工的个性与适应能力,选择那些具有挑战精神和较强适应性的员工,通过心理测验筛选。同时,在变革过程中...
组织管理体系的
组织变革
答:
③对问题的分析:包括需要纠正的问题,问题产生的根源,需要哪些变革,何时变,
变革的
目标及衡量的方法等。④识别限制条件,即分析变革中的限制因素,包括领导作风、
组织
结构和成员特点等。⑤变革
途径和
方法的设计。这里主要考虑的是变革方法与变革目标相匹配的问题。⑥选择方案,根据对现状不满的程度,对变革后可能达到目标的...
管理学笔记-第15章
组织变革与
创新
答:
面对
变革
阻力,我们不能忽视个人层面的恐惧、不明原因的困扰和可能的利益损失,以及
组织
层面的领导力、结构限制和人员特性。如何打破僵局?教育沟通以增强理解,让员工参与决策,营造支持的氛围,谈判利益分配,甚至在必要时运用
策略
引导或适度施压,都是策略的选择。同时,变革管理还需关注组织文化的重塑和员工...
试论组织变革的
阻力和消除。
答:
认识变革阻力的来由,掌握消除阻力的方法,对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。
组织变革
阻力产生的原因有:(1)心理上的抵制。(2)因经济原因引起的抵制。(3)组织本身的阻力。(4)社会的原因。克服组织变革阻力的方法和
途径
有:第一,采取参与
变革的策略
。第二,加强对变革的认同。第三,利用...
求
组织变革与
发展的关系相关内容或论文
答:
当前,随着经济全球化和世界经济一体化步伐的加快,企业间的竞争更加激烈。为应对挑战,寻求竞争优势,许多企业不断进行组织创新,以使自己适应外部环境的快速变化。组织形式的不断创新,对员工劳动关系也带来了深刻的影响。探索组织形式的变化对劳动关系的影响,成为当前劳动关系领域的一项重要课题。一、
组织变革的
...
论述化解
组织变革
阻力的措施。
答:
化解
组织变革
阻力的措施主要有七种
策略
:一是教育和沟通。通过与员工进行沟通,帮助他们了解
变革的
逻辑缘由,会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响,沟通有助于“推销”变革的必要性。二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前,应该把持反对意见的人...
请结合实际论述减少
组织变革
阻力的对策
有哪些
?
答:
【答案】: 减少
组织变革
阻力的对策:(1)沟通和教育。加强沟通和教育,是克服组织变革阻力的有效
途径
。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育,分享情报资料,不仅带来相同的认识,而且在群体成员中形成一种感觉,即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感...
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