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试论组织变革的途径和策略
引起
组织变革的
外部环境因素包括
答:
4. 政策法规:政府的政策法规可以影响企业的运营模式、管理方式和竞争
策略
。
组织变革
是适应这些政策法规变化的重要
途径
。5. 社会文化:社会文化因素也会对组织变革产生影响。例如,员工的价值观、行为习惯和工作方式都可能影响企业的运营和管理。随着社会文化的演变,企业可能需要调整其管理策略和运营模式,以...
组织变革的
基本内容不包括
答:
组织变革的基本内容不包括外部环境变革。组织变革的内容包括:人员的变革;结构的变革;技术与任务的变革。组织变革是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。
组织变革的策略
主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。变革的方针策略主要指:一、积极慎重的方针...
克服
组织变革
阻力
的策略有哪些
?
答:
【答案】:
变革
推动者在克服变革阻力方面有7种
策略
:(1) 教育和沟通;(2) 参与;(3) 促进与支持;(4) 谈判;(5) 操纵和收买;(6) 强制;(7)
组织
文化创新。
试论组织变革的
阻力及其消除。
答:
【答案】:答案:
组织变革的
阻力主要有: (1)来自观念的阻力。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和...
组织变革
中的变量
有哪些
?根据你的切身体会
答:
造成组织变革的原因有很多,比如企业经营环境变化、企业内部变化、企业的成长要求等等。当企业经营成绩下降时、组织机构本身病症的显露、企业生产经营缺乏创新、职工士气低落,不满情绪增加等等,组织变革是一个系统的工程,涉及方方面面的关系,因此必须讲究策略。
组织变革的策略
主要包括三方面:变革方法的策略、...
试论组织变革的
阻力和消除。
答:
组织变革
阻力的根源包括:(1)心理层面的抵触。(2)基于经济因素的反对。(3)组织内部结构的阻力。(4)社会层面的影响。为了克服这些阻力,可以采取以下方法和
途径
:首先,鼓励员工参与变革过程。其次,增强员工对
变革的
认同感。再次,发挥团队力量的积极作用。最后,进行深入的场分析。
组织变革
:战略性ERP价值实现的保障目录
答:
在第3章,我们将探讨基于ERP的
组织变革策略
,包括组织持续发展与信息化策略,ERP实施流程的选择和时机把握。第4章重点关注ERP实施团队的构建,企业领导的角色以及他们如何影响项目案例。第5章详细讲解企业流程变革,包括流程简介、变革步骤和实际案例,帮助理解其在组织变革中的作用。第6章深入研究组织结构变革...
克服
组织变革
阻力
的策略有哪些
答:
人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位,或者担心变革会影响自己的收入。或者,由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于
组织变革的
抵制。2.克服对组织变革的抵制 管理心理学提出了若干有效
的途径
,以克服对于组织变革的抵制或阻力。(1)参与和投入。研究表明,人们对某事的参与...
组织变革
案例内容简介
答:
这套丛书关注领导者日常工作中至关重要的八个议题:决策制定、执行
策略
、沟通协调、组织文化构建、组织变革管理、危机应对、教育培训,以及心理调适。每一方面,都通过精心挑选的大量成功与失败案例,进行深入剖析和系统讲解。在《组织变革案例》中,案例聚焦于揭示
组织变革的
核心内容,深入探讨驱动和阻碍变革的...
成熟
组织的
绩效
变革
内容简介
答:
《成熟
组织的
绩效变革》提供了一套经过实际验证且不断完善的绩效管理
变革策略
,它强调变革过程中必须充分考虑企业的既有企业文化及固有的工作模式。在大型和超大型的成熟组织中,不适应当前环境的创新理念和工具往往难以实施,甚至可能导致形式主义的困境。因此,实施该方案时,必须谨慎对待,不盲目照搬。这套...
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