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试述预算绩效管理
如何制定部门与员工的
绩效
指标
答:
KPI的概念 KPI(Key Performance Indicator):关键
绩效
指标 KPI是各级
管理
者有效实施管理的工具管理控制平台 KPI体系首先是为实现目标而设定的战略管理指标体系,同时也是衡量公司及各责任中心、各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。 KPI的作用 70-80%的战略不成功,原因不在于战略的制订,而在于战略的实施...
公共款项支出
管理
办法
答:
加强公共卫生服务补助资金
绩效管理
,建立绩效评价结果与资金分配挂钩机制。 求企业往来款项管理办法 总则. 第一条 为了加强上海市教育委员会直属事业单位(以下简称直属事业单位) 往来款项的管理,规范资金执行,确保资金安全, 提高资金的使用效益,根据《事业单位会计准则》(试行) 等有关法律法规的规定,结合直属事业单位的...
企业要不要建立企业财务
预算管理
体系?
答:
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标,在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企位的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理
是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业
预算
正是企业战略目标的...
如何做销售团队的
绩效
薪酬培训或咨询呢?
答:
咨询和问题解答,以帮助销售团队在薪酬
绩效管理
方面持续改进和提升。需要注意的是,销售团队的绩效薪酬管理需要根据企业的实际情况和销售团队的特点来设计和实施,可以结合专业的培训机构或咨询公司提供的服务,根据企业的需求和
预算
选择合适的合作伙伴,并确保在实施过程中与销售团队的有效沟通和合作。
怎样做好企业人力资源
管理
工作
答:
人力资源管理从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括:确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(
绩效管理
)、创造积极的...
财务总监的职责是什么??
答:
财务总监的职责有:1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、
预算管理
、会计核算等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等;4、负责重要内审活动的...
人力资源
管理
的工作内容有哪些啊
答:
一般说来,现代人力资源
管理
主要包括以下几大系统:1.人力资源的战略规划、决策系统;2.人力资源的成本核算与管理系统;3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;4.人力资源的教育培训系统;5.人力资源的工作
绩效
考评系统;6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;7.人力资源的保障系统;8.人力资源的职业...
求10秋《
管理
方法与艺术》形考作业3
答:
27 .
预算
的作用体现在(BCD)几个方面。 (2 分) A 不同时期、不同部门经营
绩效
具有可比性 B 方便控制过程中衡量绩效的工作 C 为企业的各项活动确立的财务标准 D 测量实际活动对预期效果的偏离程度 28 . 网络化的层级组织所具有的特点( A) (2 分) A 层次性与
管理
宽度的统一 ...
用一个现代企业作SWOT分析的演讲
答:
春节前后,财务部门忙的不可开交,既要盘点一年的成果、又要制订来年
预算
。作为公司的决策者,你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统,让我们听听顾问的观点。如果没有
绩效管理
体系的实质改进,任何机制转变的成果都非常可能走回头路。失控风险的本质,是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上...
薪酬
管理
制度
答:
薪酬
管理
制度是企业为管理薪酬而建立的一套规章制度。它包括薪酬政策、薪酬结构、
绩效
评估、薪酬调整和福利待遇等方面,旨在保证企业的薪酬管理公平、公正、透明、合理、可持续。下面是薪酬管理制度的一些要素:1. 薪酬政策:薪酬政策是指企业制定的关于薪酬的方针、原则和目标。薪酬政策应该符合企业的战略目标,同时考虑到员...
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