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试述预算绩效管理
绩效预算
的不同之处
答:
传统的
预算管理
方式,是按照“人员——职能——经费”这一模式进行制度安排的。先考虑人员等政府履行职能的资源量,再根据资源情况确定政府履行职能的程度,再根据职能需要确定相应的预算。这一模式,计划经济痕迹很浓,所谓“因人设事”,就是这种制度安排的产物。
绩效预算
,则以一种全新的角度,按照企业...
绩效预算
论目录
答:
下篇: 中国
绩效预算
设计与实践 5.1 中国实施可行性- 探讨在中国实施绩效预算的必要性和可能性,以及可能遇到的挑战。6.1 基本框架与技术路线- 介绍中国特色的绩效预算框架,技术路线的设计思路。7.1 公共部门
绩效管理
- 公共部门绩效管理的定义,关键绩效指标的选择,以及平衡计分卡的应用。8.1 财政...
企业实施全面
预算管理
有哪些作用
答:
绩效管理
是企业管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过绩效与
预算管理
相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循、有法可依”。预算指标的下达的一个标志性结果,就是上级领导与下级管理者签订经营承包目标责任书,确立各自的责任、安全生产目标、绩效目标等等。 通过全面预算对费用支出的控制功能,有效...
全面
预算管理
的作用有哪些
答:
全面
预算管理
的作用主要体现在以下几个方面:一、企业战略计划的落实 全面预算管理将企业的战略计划具体化,使其具有广泛性、具体性和可操作性。通过预算的
绩效
系统,将战略计划与部门、员工的责任相连接,促进战略计划的有效执行。二、培养企业的远见卓识,提高管理者的管理能力 全面预算管理通过制定计划,...
全面
预算管理
的特点是什么
答:
全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与
绩效管理
,保证集团战略的实现。 2、全面预算的特征 (1)全面
预算管理
的全面性 全面预算的全面性体现在三个方面:全员:一是指预算指标层层分解,人人肩上有责任;二是指资源在企业各部门之间协调科学配置。全面:指预算金额...
试述
全面
预算管理
体系的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的...
答:
3、 建立各部门的
预算管理
网络体系。各子公司要成立预算工作小组,负责本单位预算的编制、控制、执行、考核、分析和报告;同时要求各部门设置预算管理专员,负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。 三、 制定预算管理制度。在预算管理委员会的指导下,各级预算管理组织,都要制定相应的预算...
绩效预算
时,绩效沟通的原则?
答:
因此,当下属使用自我隐性的沟通方式时,
管理
者应该在给下属说话的权力的同时,使用要求对方举例的方式引导下属采用自我显性的沟通方式,使员工从旁观者的立场转变为主人翁立场,并自然而然地为自己的行为承担责任。(三)事实导向原则 在前面对事不对人的原则中我们谈到,我们在运用建设性沟通时应该避免轻易...
分析财务
预算管理
存在的理由及解决策略
答:
另外,在现代企业
预算管理
体系之中,财务预算管理有效的结合了企业的现有资源以及企业的未来发展目标,重新分类并整理了各种指标,并把这些信息传递给拥有决策权的管理者,帮助企业管理者有效的制定正确的适合企业未来发展的决策。(三)有助于企业顺利实施
绩效
考核机制,利于企业经营目标的实现 现代企业往往通过...
项目支出
绩效
评价
管理
办法
答:
《项目支出绩效评价管理办法》是起草的文书内容,因为随着
预算绩效管理
改革逐步深入,绩效管理的广度和深度大幅拓展,原《暂行办法》已经难以满足客观形势和实践工作的需要。经过多年探索,地方绩效评价工作已经取得了初步成效。外部评价包括部门评价和财政评价,主要委托第三方机构或依托本部门所属独立机构开展,...
全面
预算
考核应该遵循的原则包括
答:
预算考核是预算有效执行的保障。2.
预算管理
与
绩效
考核的关系:预算管理与绩效考核的目标一致,都是围绕着如何实现年度经营目标和战略目标。全面预算管理从财务的视角,通过对整体资源的合理配置并加以系统性地控制以实现企业经营目标。绩效考核是从组织及人力的视角,通过激励手段提高组织和员工的积极性、主动...
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