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请举例说明推式供应链和拉式供应链
推式供应链
的区别
答:
拉式供应链
是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后,经由销售时点情报的数据收集,启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产,并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业,减少入库时间,以使货物很快送达零售店...
供应链
上存在有推动流程
和拉动
流程,请问这两种流程分别由什么条件启动...
答:
推动流程是由对顾客订购预期的反应启动的。
拉动
流程是由对顾客订单的反应启动的。在推动流程中,产品的生产根据预测,并在客户订货前进行生产。推动流程的不确定性很低,但提前期较长,按库存生产是主要的生产方式。在拉动流程中,产品的生产受客户的需求触发,这种流程的需求不确定性很高,周期较短,主要...
什么是codp?
答:
在延迟制造中,我们把
推式
流程
与拉式
流程的分界点称为顾客需求切入点(CODP:Customer Order Postponement Decoupling Point)。它是
供应链
中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。在上面PC例子中,物流中心内进行的装配业务便是CODP的起点,在PC装配之前的业务流程为推式流程,而装配流程及其之后的...
招商局物流的
供应链
运作模式是什么
答:
1、第一种是推动
式供应链
运作模式。2、第二种一种是
拉动式
(Pull)供应链运作模式。3、第三种是推拉结合(PushandPull)供应链运作模式。
最全面的SCM
供应链
管理定义
答:
作为企业管理的核心组成部分,
供应链
管理从传统的“
推式
”模式转变为以客户需求为导向的“
拉式
”策略,注重连接各个业务环节,追求整体效率和最低成本。它的触角延伸至原材料
供应商
、制造商、配送中心等关键环节,充分考虑上下级影响,目标是通过协同合作,确保供应链系统的顺畅运行。然而,实践中,供应链...
精益
供应链
管理基本知识
答:
在这种“
推式
系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“
拉式
系统”的
供应链
是以顾客的需求为原动力的。 2、强调企业的核心竞争力 在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务...
精益
供应链
管理基本知识
答:
在这种“
推式
系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“
拉式
系统”的
供应链
是以顾客的需求为原动力的。 2、强调企业的核心竞争力 在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务...
预售是
拉动式供应链
还是推动式
答:
推动式。推动
式供应链
是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品预售给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
在
供应链
管理的库存管理中如何体现延迟制造思想
答:
但不可忽视的是,
推式
流程也使
供应链
中的库存总量与提前期增加,并降低了供应链上企业间的协调合作能力,它的“一切以生产为中心”的做法忽视了供应链运作的最终“活水源头”—顾客的真实需求,并导致了存货数量逐级放大的“牛鞭效应”的发生。
拉式
流程充分弥补了推式流程的缺点,它从响应客户订单开始...
供应链
管理功能的转变介绍
答:
1、
供应链
管理功能的转变首先以顾客为中心:顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;在这种“
推式
系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“
拉式
系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2、...
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