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请举例说明推式供应链和拉式供应链
什么叫做SCM系统?
答:
scm(Supply Chain Management)
供应链
管理,SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从
供应商
的供应商到顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它...
电子商务和
供应链
管理
答:
2.电子商务使
供应链
模式由
推式
转变为
拉式
在电子商务时代,消费者可以对所需要的商品提出个性化、差异化的设计要求,生产商和相应
供应商
组成的虚拟联合体会依据消费者的要求,共同完全产品的设计,然后组织生产,以最大限度地满足消费者的需求;实时的网上新产品信息发布机制,以更低廉的方式吸引顾客,提高...
“推—拉”结合的
供应链
中,上游企业一般采用( )
答:
【答案】:A 在“推—拉”结合
供应链
中,推动式
与拉动式
的接口处被称为“推—拉”结合的分界点,供应链的推动部分是在装配之前,而供应链的拉动部分则从装配后开始,并按实际的顾客需求进行。“推—拉”结合供应链是一种上游企业(如
供应商
)采用推动模式、下游企业采用拉动模式的混合供应链战略。
供应链
管理研究现状
答:
在已经实施
供应链
管理的企业中,大部分采取的仍然是传统的“
推式
”供应链管理,而不是现代的“
拉式
”供应链管理,并且对供应链的关注也主要集中在
供应商
——制造商这一层面上,研究的内容局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、供应链的连续性和经济性等,并没有考虑建立从供应商、分销商、零售商到最终用户...
TOC八讲 - 配销
答:
而在配销体系中,我们充分的体现了为了追求局部利益最大化,导致整个体系受到损伤而不自知。传统配销普遍采用“
推式
”,所谓“推式”即为制造商将商品售卖给经销商之后,即视为售出赢得利润,而经销商将商品售卖给零售商即视为售出。每个环节对于自己来说只要卖出去就算结束了。而对于整个
供应链
来讲,...
为什么响应性商业模式更有利于
供应链
的战略与合作
答:
②由于提前期缩短,零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短,系统的变动性减小,尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小,制造商的库存水平将降低。推—
拉式供应链
战略 在推—拉式供应链战略中,供应链的某些层次,如最初的几层以推动的形式经营,同时其余的层次采用拉动式战略。推动层...
如何理解
供应链
管理的四个核心理念
答:
1 以顾客为中心:顾客价值是
供应链
管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;在这种“
推式
系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“
拉式
系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力:在...
供应链
的推/拉分离点与生产系统的客户定制分离点有什么相同和不同之...
答:
相同点:
推式
都是实际需求出现之前,通过需求预测或已有标准,进行生产备货,以库存满足客户需求
拉式
都是实际需求出现之后,按照客户的实际需求进行装配生产
如何解决在
拉式供应链
中造成的时间问题
答:
1、订单驱动的供应链运作模式有哪些主要特征? 2、订单驱动的供应链运作...答:可以参考
推式供应链和拉式供应链
的差别。 拉式供应链也就是订单驱动,推式也就是目标驱动。 订单驱动的供应链模式特征是:低库存;响应速度快;供应链合作伙伴或者供应链成员的协作度高;信息流动大。但是,会面临供应链...
供应链
是如何产生的?
答:
2.企业内部
供应链
在30年前的1960年至1975年是典型的"
推式
"时代,从原材料推到成品,直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源,企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为源动力的"
拉式
"。3.进入90年代,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;供应链管理逐渐受到...
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