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财务管理协调所有者和经营者
所有者与经营者
之间有什么利益冲突
答:
为了
协调
这一矛盾,通常可以采用解聘、接收、激励等措施。1、解聘:
所有者
通过掌握对经营者的雇佣和解聘,对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标,可以解聘经营者。2、接收:如果
经营者经营
决策失误、经营不力,未能使企业价值提高,该公司就可能被其他公司强行接收或吞并,相应...
举例说明不同主体在
财务管理
目标上的
协调与
冲突
答:
EVA不仅可以准确衡量企业获得的实际营运收益,而且在帮助企业
管理者经营
资产、实现股东权益最大化方面也成效显著。EVA是能将
所有者财务管理
目标
与经营者财务管理
目标紧密衔接的一条纽带。对于经营者而言,所有者采用以EVA为基础的红利激励计划,使得经营者必须在提高EVA的压力下想尽办法提高资本运营管理的能力。
财务
激励与约束的问题。望智者指点
答:
C、 财务激励机制必须与经营者监督机制相结合 企业建立了经营者
财务管理
的决策机制后,需要同时采取激励和监督这两种方法来
协调所有者和经营者
之间的目标。激励过低,不足以调动经营者的积极性,激励过高,又会增加激励成本;同样,监督也只能是减少经营者违背所有者意愿的行为,不可能使经营者完全按所有者的意愿...
财务
治理的关系
答:
1.公司治理是
财务
治理的前提和理论基础,在公司治理理论下所产生的企业所有权与经营权分离,以及由此而产生的委托代理理论、信息不对称理论是
所有者与经营者
之间、不同层次经营者之间在公司财产占有、使用、处置、剩余分配与监督控制等方面制衡的理论,而这些正是财务治理理论产生的前提和基础。2.财务治理...
财务管理
目标论文优秀范文
答:
因此,我们必须慎重选择
财务管理
的目标,而不能因为利益相关者利益最大化的财务目标好,就不顾现实条件选择这一目标。 4 结语 综上所述,虽然利益相关者利益最大化能够较好地体现企业社会责任,在一定程度上也有助于企业的长远发展,但是,利益相关者利益最大化难以为公司
经营
提供准确的财务目标,会造成公司理财混乱,反而...
07年“
财务管理
学”简答论述(2)
答:
20、论述“两权三层”
财务管理
的基本框架?解答提示:1、对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,
所有者和经营者
对企业财务管理具有不同的权限,要进行分权管理,这就是所谓的“两权”。2、按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会(股东会)、董事会、经理...
财务管理
为什么会影响到企业的生存与发展
答:
只有把企业建成学习型组织, 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力, 为员工发展自我提供广阔的空间, 实现知识共享, 提高企业的整体人力资源管理水平。 产权为什么会影响
财务管理
目标?? 现代产权制度的最主要特征是所有权与控制权的分离,两者的分离也就意味着企业
所有者与经营者
之间所拥有权利的界定。
举例说明你对
财务管理
原则的理解
答:
财务管理
的原则一般包括以下几项:“价值最大化原则、风险与所得均衡原则、资源配置原则、利益关系
协调
原则、成本效益原则”。邀请您免费参加:7月19日 中国·北京 中关村 中小企业融资与资金管控”主题论坛
【企业
财务管理
环境的构成和主要内容】企业财务管理的内容
答:
具体
财务管理
环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以
所有者和经营者
作为财务主体进行分析时,具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面: 1、债权人 债权人是企业资金的重要提供者,他们的利益要求决定了企业筹集和使...
企业
财务管理
的主要内容
答:
具体
财务管理
环境是指对财务主体的财务机制执行有直接影响的那部分外部条件和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以
所有者和经营者
作为财务主体进行分析时,具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面: 1、债权人 债权人是企业资金的重要提供者,他们的利益要求决定了企业筹集...
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