22问答网
所有问题
当前搜索:
过程绩效指标
请叙述关键
绩效指标
法的主要特点是什么?
答:
2、目标导向与战略性 关键
绩效指标
法紧密结合组织的战略目标,将关键绩效指标与公司的长期规划和目标相对应。这种方法有助于确保绩效评估的结果与组织的整体战略方向一致。3、重点关注关键业务领域 该方法聚焦于关键业务领域,将关键业务
过程
与组织的战略目标相连接。通过关键绩效指标的设定和监测,组织可以更...
什么是关键
绩效指标
,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键
绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造
过程
中,存在着“80/20”的...
绩效
评价的
指标
和方法的选择对绩效评价的结果有何影响
答:
绩效就是组织的成绩和效果。绩效管理的目的是保障组织目标的达成,需要用数字和结果来评判。而绩效评价方法就是需要管理哪些
绩效指标
,这些绩效指标如何定义,如何提取。绩效指标包括结果导向指标和
过程
导向指标,需要根据企业的情况来设定,不是固定的,目前现阶段,组织的战略是什么,决定了阶段性的目标是什么...
试述
绩效
评价的
过程
模型
答:
绩效评价的
过程
模型是确定评价目的和评价对象、制定评价计划、收集绩效数据、
绩效指标
分析、绩效评价和反馈、绩效结果应用等等。1、确定评价目的和评价对象 绩效评价的第一个阶段是确定评价的目的和评价对象。评价目的通常是为了评估员工的工作表现,确定奖励和晋升的机会,或者改进员工的工作效率。评价对象可以是...
如何确定企业的关键
绩效
考核
指标
kpi
答:
关键
绩效指标
体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键...
说明
绩效
考评的具体步骤和要求
答:
步骤六:奖励和激励高绩效 1. 奖励措施:根据员工的高绩效,提供适当的奖励和激励措施。奖励可以是薪酬调整、晋升机会、奖项、表彰等形式,以激励员工继续提高绩效。步骤七:持续改进和监测 1. 改进绩效管理:定期评估和改进绩效管理的
过程
和方法。根据经验和反馈,调整
绩效指标
、评估方法、反馈机制等,以...
绩效指标
来源哪些
答:
因此,组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源,对
绩效指标
的设计具有指引作用。如果企业追求质量,那么它的绩效考核就应该引入产品质量指标,以及控制产品质量的
过程指标
;如果企业追求顾客满意度,就要考核顾客满意指标,以及考核影响顾客满意的过程指标。清晰的企业战略与明确的年度经营计划是绩效指标...
什么是KPI 和 KGI 有什么不同
答:
KGI 重要目标达成指标 KPI是通过设置、抽样、计算和分析组织内部过程输入输出端的关键参数来衡量
过程绩效
的客观量化管理指标。它是将企业战略目标分解为经营工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。1,含义不同;关键
绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。而KGI则是目标...
如何将企业目标转化成员工
绩效
考核
指标
答:
6. 提供明确的反馈和发展机会:在绩效考核
过程
中,向员工提供明确、具体的反馈和发展机会。根据每个指标的绩效表现,与员工进行面对面的反馈,指出他们在不同绩效领域的表现,并提供相关的发展建议和培训机会。7. 定期评估和调整:定期评估员工在各个
绩效指标
上的表现,并根据业务发展和环境变化进行调整。
衡量生产系统
绩效
的
指标
是什么
答:
衡量生产系统
绩效
的
指标
主要有:1、按时交货率 2、生产计划完成率 3、产品一次交验合格率 4、设备检修计划实施率 5、生产设备完好率 6、生产现场环境安全检查得分 7、火灾爆炸事故 8、危险品泄漏事故 9、重大职业安全健康事故 以上仅供参考,具体指标设定还要结合企业实际情况来,哪里重要考核哪里。
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜