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过程绩效指标
人力资源管理中
绩效
考核的KPI与CPI的含义是什么?
答:
区别 一、来源不同 1、KPI的来源是公司的发展战略 2、CPI的来源是公司制度/流程和部门职能 二、考核范围不同 1、KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容 2、CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来,要求每个部门必须达到的一些基础性的东西;1、KPI
指标
:
绩效
管理体系建立完成时间 、知识管理...
关键
绩效指标
设计的理念和思路时什么?
答:
一、关键
绩效指标
设计的理念 (一)定义 1.关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是指对组织运作
过程
中关键成功要素的提炼和归纳,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式管理指标,把企业战略分解为可操作的各个部分;可以使部门主管...
费用偏差、进度偏差、
绩效
指数、进度绩效指数,求计算
过程
答:
进度
绩效
指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价
指标
...
汽车零部件供应商如何进行16949认证?
答:
2、体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单。3、内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等。4、管理评审:评审计划、评审报告等。5、
过程绩效指标
:连续12个月的绩效指标...
绩效
考核时的
指标
计算方法有哪些?
答:
绩效
考核计算
指标
的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
16949审核需要哪些资料
答:
2、体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单。3、内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等。4、管理评审:评审计划、评审报告等。5、
过程绩效指标
:连续12个月的绩效指标...
ts16949认证审核要点有哪些?
答:
2、体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单。3、内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等。4、管理评审:评审计划、评审报告等。5、
过程绩效指标
:连续12个月的绩效指标...
请叙述关键
绩效指标
法的主要特点是什么简答题
答:
请叙述关键
绩效指标
法的主要特点是什么简答题如下:1.客观性:关键绩效指标法通过量化的指标来评估和衡量绩效,使评价
过程
更加客观和准确。2.重点关注关键指标:关键绩效指标法注重关键的业务指标,即对组织目标和战略实现起关键作用的指标,从而帮助管理者集中注意力并更有效地管理业务。3.目标导向:该方法...
什么是KPI?
答:
KPI是Key Performance Indicator的缩写,是指“关键
绩效指标
”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。简单一点的说,就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组...
KPI是什么的英文缩写?
答:
关键
绩效指标
(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员...
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