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进度控制的四大措施
调整
进度
管理的方法和手段 是什么
措施
答:
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作。根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划,把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段,从而进行项目实施过程的依据与控制。2、成立
进度控制
管理小组 成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务...
什么是
进度控制的
方法与原则
答:
这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变。因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效
措施
,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。
进度控制
管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。
如何制定生产计划和
控制
生产
进度
答:
装置故障是造成许多企业欠产的最主要原因,也是生产
进度控制
中普遍采用的一项
措施
。然而,大多数企业认为装置发生故障的概率是随机的、不可预料的,往往因为生产任务忙而不重视装置维护保养工作,反而把注意力放在故障发生后的抢修上,其实这是很不明智的做法。生产主管在控制生产进度的过程中应把重点放在维护保养装置上,以降...
工程项目
进度控制的
重点内容是什么?
答:
当工期拖延得太多,或采取
措施
后未能达到预期效果,或可调整幅度受限,可以同时用这多种方法来调整施工进度计划。当然,无论采取哪种方法进行调整,都必然会增加一定费用。因此,在调整施工进度时,还要考虑到资金问题。三、对管理人员的要求
进度控制
,不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑...
浅谈机电安装施工
进度
计划及保证工期
的措施
?
答:
第三节保证工期的
措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。一、
进度控制的
方法 1.按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键...
如何加快施工
进度
?有哪些使用
措施
?
答:
第一个问题:加快施工
进度的
实用
措施
,最简单也最有效的一条:增加资源投入,包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地,尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量,扫平工程外围的制约因素(例如高压容器报建、材料送检、环保测评等)第二个问题...
施工方
进度控制
采取的经济
措施
包括( )。
答:
【答案】:B,C 本题涉及的考点是施工方
进度控制的
经济
措施
。施工方进度控制的经济措施有:(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源;(2)在编制工程成本计划时,应考虑...
施工方
进度控制
采取的经济
措施
包括( )。
答:
【答案】:B,C 本题涉及的考点是施工方
进度控制的
经济
措施
。施工方进度控制的经济措施有:(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源;(2)在编制工程成本计划时,应考虑...
如何正确处理工程质量与
进度
之间的关系
答:
主要
措施
有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施主要是指落实各层次的
进度控制的
人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、...
进行工程项目
进度控制的
方法主要有()
答:
【答案】:A、B、C、E 进行工程项目
进度控制的
方法主要有:进度监测;分析产生偏差的主要原因;分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期;采取进度调整
措施
,调整项目进度计划;整理变更资料、吸取教训。
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