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部门离职率低应该给个什么奖
作为一个老板,怎样避免员工跳槽的事情发生
答:
公司现有不合理的制度予以修整,针对不合格的领导人及时进行调整,在保证现有老员工的基础上不断吸纳更多的员工进入这个平台,公司才会发展的越来越好。毕竟很多人的离职不仅仅是因为公司原因更是领导人的原因,所以及时调整重要岗位的领导人也是减少
离职率
的重要方面之一。
如何有效控制员工
离职率
答:
三、降低员工
离职率
的方法 马云说过员工辞职无非就两种原因:一是钱给的不到位,二是心委屈了。所以,想要留住员工,钱别给少了,员工关怀不能少。具体操作方法如下: (1)应使薪酬具有市场竞争力。企业要经常对薪酬福利进行市场调查,既不能使自己的薪酬水平比市场水平低,这样就吸引不来高素质、高能力的人才,当然也留...
...有好几项指标(效率、报废率、
离职率
,总的奖金是5000元
答:
2号班级效率是90%,报废率是12%,
离职率
是5%。那么2号班组的排名就会在1号班组之前,因为在效率相同的情况下,2号班组的报废率低于1号班组,而离职率排第3重要,所以它不会考虑排序,总体衡量的话2号班级的总体工作质量要优于1号班组。你要综合测评的话三个指标就要有权重,如果要比较客观的话...
如何降低一线员工
离职率
答:
伯特咨询认为,一线文员离职原因应该从企业和员工两个层面进行分析,建议从招聘、文化、职业发展三个视角设计降低
离职率
的举措。一、员工离职原因分析1、来自企业的原因:(1)福利待遇。福利的完善与健全程度,待遇的公平与合理程度,都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大,就可能产生离职...
如何应对一线人员
离职
潮
答:
伯特咨询认为,一线文员离职原因应该从企业和员工两个层面进行分析,建议从招聘、文化、职业发展三个视角设计降低
离职率
的举措。一、员工离职原因分析 1、来自企业的原因:(1)福利待遇。福利的完善与健全程度,待遇的公平与合理程度,都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大...
120%的
离职率
,这个锅HR要背吗?
答:
阿里巴巴作为国内对人力资源特别重视的公司之一,在人员流失方面也走了不少弯路。前CEO卫哲在05、06年问阿里人力资源
部门
:我们的工程师,销售人员的
离职率
是多少?离职率10%。哎呦,太了不起啦!销售人员和工程师都是流失率特别大的岗位才10%。不不,是我刚才没有说清楚,是一个月10%。噢,那年化就...
离职率
下降80这才是留住人才的9个关键点
答:
采纳率:81% 帮助的人:34.1万 我也去答题访问个人页 展开全部
离职率
下降80这才是留住人才的9个关键点 离职率下降80这才是留住人才的9个关键点,关于留不住人的原因,有很多,真实的离职原因远比说仅仅工资不够要来的复杂,离职率下降80这才是留住人才的9个关键点。 离职率下降80这才是留住人才的9个关键点...
如何降低员工
离职率
答:
一个公司员工的
离职率
越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外)。但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走,公司要他走的他偏要留。公司想知道哪些人走以便有所准备,要离职...
一家公司员工的工作积极性不高,是公司问题还是员工问题?
答:
老板的格局,决定了企业的未来。要让员工愿意积极干、拼命干,你要给他一个干的理由。如果你是员工,一个月拿着固定的低薪、死工资,又没有发展空间,你还会积极吗?这个社会、这个职场,几乎都是好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、高素质与低素质人群等等并存的。几乎任何的问题、事务、矛盾,都...
中国电科53所
离职率
高吗
答:
不高。中国电科53所工作轻松,工资高,假期多,奖金多,提成高,待遇非常好,所以
离职率
非常低。待遇的意思是指物质上获得的酬劳。通常人们参加工作后、每个月会有固定的待遇。比如工资、五险一金、休假、或者其他相关福利待遇。
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