作为一个老板，怎样避免员工跳槽的事情发生

Question

如题所述

Answer 1

现在离职成为很多老板心中的痛，好不容易人用的顺手了，结果人家要离职了。那么作为一个老板，怎样避免员工跳槽的事情发生呢？

其实员工离职的原因基本上是两个大方面：前途和钱途，感觉自己看不到未来的前景，觉得工作枯燥无味，或者是觉得现有公司的一些制度等无法忍受；觉得自己付出了那么多的劳动成果却没有得到应有的报酬。

那么如何避免员工跳槽，建议可以从以下几个方面入手，降低员工流失率。

让员工了解公司的未来发展前途

员工上班也无非是为了前途，如果员工上班过程中感觉自己看不到希望和未来，流失是必然的，所以建议可以给员工讲下未来公司的发展前景，让员工知道跟着公司未来是非常有前途的。

定期加薪

其实企业最大的财富是人才，所以老员工流失无疑对于企业是很大的损失，因为新人入职，培养到人才也是需要时间的，更不用提中间新人的流失了。所以与其花费大量的时间和精力招聘新人，不如好好留住老员工，针对一年以上的老员工可加薪，比如说一年增加100元等，这个可以根据自己实际情况来定，这样有了加薪的保障自然不会流失了。

培养其成为骨干

除了加薪方面，其实让员工成为领导也是必然之路，让他们觉得自己有升职空间，并且有主人翁的参与感，公司针对员工制定一套完善的升职流程，对于一年以上老员工根据其特点分配在不同的领导岗位，这样他们工作起来自然有动力。

如果是时间较久的可考虑其入股公司项目股份，这样就等于他们是为自己在工作，因而工作起来也更为卖力，所以自然不会离职了。

即便是做的再好，每个公司都会有离职的员工，所以最好是公司的人力资源做下相应的离职原因统计分析，公司现有不合理的制度予以修整，针对不合格的领导人及时进行调整，在保证现有老员工的基础上不断吸纳更多的员工进入这个平台，公司才会发展的越来越好。毕竟很多人的离职不仅仅是因为公司原因更是领导人的原因，所以及时调整重要岗位的领导人也是减少离职率的重要方面之一。

Answer 2

每个体制完善的大公司都是从小公司做起来的，首先就是要在招聘的时候将那些工作不长久的人都不要招进公司避免到时浪费人力，现在很多公司招工时都是这样的看到简历半换一次工作的都不需要了，但是仍旧有很多的在跳，说白了跳槽情况都会发生，第一工资，第二就是环境，第三就是否愉快！我记得当时马云说过为什么员工会离职的情况，我觉得他说的有一定的道理。

所以留住员工具体就有以下几点：1.想留住一个好员工就不止是在薪水方面进行提升，更多的情况下是领导得跟员工谈心，得去愿意了解他们的性格及生活和工作方面的情况，这样的话员工觉得公司的领导是公平的公正，能看到未来发展的机会有奔头这样才会更尊重领导并愿意去长久的为公司付出。2.像做IT的那种技术人员的话可以进行持股，可以将奖金或者分红之类的进行折成股份这样的话员工就可能拼命的为公司谋利了。3.不定期的对员工进行无名的投票说出公司存在哪些不好的问题及问卷调查更好的解决方法，这样的话可以让员感觉到老板的公平公开性，愿意听取员工的建议，其实这是提升他们忠诚度的一个方法。4.对于长期工作的老员工要离开了一定要亲自的去问一下是什么原因关心一下他们找到下一家公司了没，这样的话可以了解到问题的根本从而进一步的解问题，才能有效的改变其他员工的想法。对于要离开的人员必须要大肚让他们在外面找不到好的工作可以再回来，这样的才能留住好的人才。5.要是员工觉得收入与付出不成正比的情况可以进行调查看看，如果确实是的可以进行调薪作为挽留人才的一个方面。6.公司最好是树立自己的企业形象这员工觉得这个公司以后肯定会有好的发展。7.就是制度必须完善合理具有人性化，只有这样员工才觉得是很好的。8.一个好的公司想要发展必须得让员工看到公司好的成绩老板必须表明这样的成绩跟每个员工都是直接的关系，时常的在大会上鼓励他们。

我觉得这些方法都可以，真正好的公司会有完善的制度和公正公开的透明体系，只要你愿意努力去发展公司也能提供这样的平台，那么长期发展肯定就是问题了，特别是一些领导不能眼睛前是看着上面不愿意管员工的死活，这样的哪个员工都会受不了委屈的，大家都是从员工做起来的，都相当的明白这样的一个道理。希望这些方法对你们也有用，谢谢！

本回答被网友采纳

Answer 3

一、重视企业内部变化对员工带来的焦虑
应对方法：从员工入职第一天开始，企业就需要通过行动和言语表明企业重视他们的贡献。不论员工的角色差异或职位高低，都需要在日常工作中感受到公司的认可与信任。通过表彰，财务奖励，增加休息时间等方式巩固员工的忠诚度，进一步消除他们的结转焦虑。此外，即使是对准备跳槽的员工，也有助于安抚他们的工作情绪。
二、改变员工需要重复机械化工作的现状
应对方法：如果员工工作的某些部分很无聊，尤其是针对需要不断重复某项工作的员工而言。精力充沛，有上进心的员工需要有挑战性的工作任务，智力上的刺激并看到努力的结果。如果企业限制或局限了此类员工的工作范围，请立即调整。为此类员工提供更具挑战性的新工作内容不仅会提高他们的忠诚度，而且会增加企业的利润！
三、在提供具有竞争力的薪资基础上改善福利政策
应对方法：
1.虽然良好的企业文化或其他福利是保留顶尖人才和减少跳槽的重要手段，但员工薪资仍然居于影响力的主导地位。如果企业跟不上竞争对手给出的薪水，那么对于优秀员工而言毫无疑问会选择更高的回报，所以企业不能一味的考虑减少薪资水平的短期收益。例如，刻意压低薪酬水平雇用员工。因为这实际上会对企业造成长期损失。例如，由于成本而造成的损失，也许比预期的更早更换这名低薪员工，底薪员工更可能快速跳槽。
2.在员工工资部分问题得到解决后，就可以在公司内部寻找可能需要改善的其他福利保留政策。如果企业希望在所在的行业拥有强大的招聘能力，除了要给出合理的薪水之外，企业还需要提升各项员工关注方面的工作体验，例如提供积极的，培育性的文化，晋升的机会等。
四、为员工规划适合的个人职业发展道路
应对方法：对于员工因为不确定自身职业道路而造成工作的不稳定性情况持续存在时，企业需要找到预防其快速跳槽的方法。通常来说，给与员工指导和职业规划会对员工自身定位带来积极影响。从新毕业生到高级管理人员，每个人都会时不时地对自己的职业抱负感到不满。当企业为员工提供了正确和明晰的职业规划指南，许多这样的迷茫员工就可以重新规划和坚持工作方向。这使他们能够可视化并兑现自己的职业目标，同时朝着为企业组织目标提供价值和稳定性的方向发展。

Answer 4

给足工钱就行了，至少不能比同一行业的从业人员低，这样，同样的工资下，员工才不会跳槽。
【只是给钱是不够的】有的员工需要的是学习环境和发展空间，他能在赚钱的同时让自己更值钱。有的老板即便给了员工高工资，还和员工说这样的工资会请一个比你更好的，稍有尊严的人是不会委曲求全的，我就是个例子，老板今年说给我年薪二十万，还说这样已经挺高了，这样的薪水可以找个非常不错的更好的人来管理，这话一说，我便婉言拒绝了他的挽留。本回答被网友采纳

Answer 5

给足工钱就行了，至少不能比同一行业的从业人员低，这样，同样的工资下，员工才不会跳槽。本回答被网友采纳