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采购交期达成率策略
ISO体系认证中的目标分解该如何做?
答:
应该说你对质量目标质量方针理解有偏差。质量目标就是公司期望达到的质量结果综合体现。一般来说公司的质量目标是与公司生产服务想结合的。例如我现在工作的是一家锻造厂,我们公司的质量目标是:产品一次性送检合格率≥95,力争打到98%;顾客满意度≥90%。前者我的理解是公司生产工艺、生产流程、以及成本...
中小企业
采购
员报表怎么做,谢谢
答:
首先你要了解公司对
采购
的业绩考核指标是什么,然后针对性的做报表。一般而言,COST SAVING 成本节俭,OTD 供应商的准时交货率,库存等指标都会和采购相关。
材料计划管理的流程和内容是什么
答:
回答:一、各类物品按下列英文字母编号。?1.成品零部件 (A)?2.外协加工零部件 (B)?3.钢材 (C)?4.铸锻件 (D)?5.油料等液态物品 (E)?6.工具 (F)?7.易耗品 (G)?8.杂品杂货 (H)? 二、 材料计划部门在制订材料计划的时候,除了依据基建工程项目与生产计划以外,还必须对库存状况作出调查,...
跟单员月工作总结
答:
在订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的
交期达成率
就几乎“掌握在”生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战*所在。有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;更多的时候,跟单员是客户...
工厂生产管理流程
答:
一、工作流程:接受业务订单>生产负荷分析>生产制造令>备料>产前>物料发放及领用>生产、外协作业>生产、外协进度追踪>生产、 外协作业变更>生产数据分析及计划
达成率
统计>产品入库>出货。具体的`生产管理 步骤 流程:二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、
交期
,...
一般面试物控和
采购
方面需要注意些什么环节·希望经历过的朋友可以多...
答:
20、如果供应商
交期
无法
达成
,
采购
应怎么办? 答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要! 21、采购的定义 答:运用公...
如何确定关键绩效指标值?
答:
评分人一般都是360度评估吧,比如生产的项目有:1、生产
达成率
占50%(出货完成及目标产值的达成),根据产值去计算他当月的分数。2、成本控制占10%:材料的损耗及返工、人工的成本等。3、质量控制占15%:根据当月QC的检验报告的不良率或合格率来计算;4、出货达成率占5%:是否按生管计划的
交期
完成生产...
工厂管理KPI指标
答:
工厂管理KPI指标分类生产力生产效率生产管理人均产值成品不良率设备稼动率降价金额涨价金额降价
达成率
成本管理重要机种BOMCOST降价工令材料耗损率成品周转率材料周转率呆滞料比率行政管理品/工管理项目分类项目进料延误率出货延误率打样达成率报价成功率客诉件数进料不良率直接人员离职率间直接人员比率
交期
管理...
成本控制方案的方法
答:
就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 1:成本核算,精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料
采购
、利息、销售费用等)。
有没有适合中小企业的APS高级计划排程产品或者解决方案?
答:
2.固化了计划员的排程经验,优化了工序计划合理性,提升了物料准备和工装齐套性,计划
达成率
提升20%以上。3. APS系统准确的工序级计划,指导物流部门精准的备料,减少停机待料,降低在制品或线边库存15%以上。4. APS通过模拟试算快速答复订单的交货期,最大化工厂产能,同时提升了客户满意度。5.APS系统...
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