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采购交期达成率策略
生产管理流程图生产管理流程
答:
>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划
达成率
统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、
交期
,决定是否需要加班生产或委外加工。18、 三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。19、 四.根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再...
求
采购
面试题
答:
b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.
采购
的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的
交期
。27、增值税发票都有几种? 答:...
麻烦各位高手,提供一份TS16949产品防护与交付控制程序文件给我,不胜...
答:
5.3.6.3当接到顾客计划后,生产能力确实满足不了顾客需求时,市场营销部应在两日之内与顾客沟通,协商调整计划,双方达成一致后由顾客提供调整后的计划安排执行。5.3.6.4市场营销部每月按各品种订单数量统计交付
达成率
、各事业部/生产部、制造部每月统计生产计划完成情况,未能确保百分之百按期、按量...
北京德昂信息技术有限公司的产品解决方案
答:
拜现代Flash,IOS 和Android平台快速发展之赐, 今天的移动平台已经可以借助仪表盘协助管理层,轻轻松松的了解公司的业务状况,分析问题,并进一步的找到对策。经过一年多的发展,目前已经在能源,银行,保险,集团企业,财务等领域有案例。上表是CEO设定目标时最常考虑的方向,每个目标都列出了
达成
目标的行动...
【常用】外贸跟单员个人工作总结精心整理
答:
在订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的
交期达成率
就几乎“掌握在”生产部门的手里了。是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;更多的时候...
班组长kpi指标包括哪些
答:
4、2、1、16物料控制
达成率
:计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办; 4、2、1、17
采购
控制达成率:计划部将采购用料控制及
交期
时间达成情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办; 4、2、1、18异常及时反馈率:各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门...
有针对生产制造企业的精益生产的管理软件吗?
答:
1) 解决生产过程物料失控问题,降低材料浪费;2) 解决生产过程进度失控问题,提高
交期达成率
;3) 解决各车间各工序生产协同问题,提高运营效率;4) 解决库存难以控制问题,降低库存占用;5) 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题。6) 解决
采购
价格透明度问题,降低物料采购成本;7) 解决发货退货、发料收料等与钱有...
跟单员月工作总结
答:
在订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的
交期达成率
就几乎“掌握在”生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战*所在。有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;更多的时候,跟单员是客户...
工厂生产管理流程
答:
一、工作流程:接受业务订单>生产负荷分析>生产制造令>备料>产前>物料发放及领用>生产、外协作业>生产、外协进度追踪>生产、 外协作业变更>生产数据分析及计划
达成率
统计>产品入库>出货。具体的`生产管理 步骤 流程:二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、
交期
,...
怎么样才能管理好一个工厂呢?
答:
从品质管理来看: 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙於目标产值追求,问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流) 5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。 内部...
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