22问答网
所有问题
当前搜索:
采购员绩效考核指标及标准
绩效考核
如何制定
答:
绩效考核
的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作
标准
。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,...
仓库员工
绩效考核
方案策划
答:
⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 4、
考核指标
体系。 (1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 (3)仓库组长依据仓库
员绩效考核
表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。
良好的
绩效
评价
指标
体系应具备哪些要求
答:
司员工
绩效考核指标
体系及评价标准 一、绩效考核指标体系
和绩效标准
的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业, 其管理的主要环节体现在三个方面, 即对项 目经理部的管理、对项目工作
人员的
管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立。 (一)项目经理部绩效考核指标体系 对...
绩效考评
技术及它的几种方法
答:
但对于职能部门来说,确定客观、量化的
绩效考核指标
则比较难。 一个考核指标一般有三个来源:公司级目标、岗位职责或部门职责、上级和客户的需求与期望。 (1)公司级目标 公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的,公司级目标确定后,就需要把目标分解到各个部门,业务部门体现为业务指标,职能部门体现为工作计划。
员工
绩效考核
办法及改进建议
答:
因此,在考核时将一些固定的表格发给各部门人员,在规定的时间内填完表格后交回行政部。那么,这些表格中轻描淡写的评语,成为考核工作的完毕。考核结果与激励起不到必然联系,激励作用不能及时发挥,影响着激励效果的减弱。目前,运用的
绩效考核
办法,在绩效表格中,不能充分体现
指标
的量化,对
人员的考核
缺乏科学的考评指标,...
采购
工作说明书的主要内容
答:
应明确描述
采购人员的绩效考核标准
,包括采购成本节约情况、供应商满意度、合同执行情况、合规性等
指标
。六、薪资与福利 明确描述采购人员的薪资结构、福利待遇(如五险一金、年假等),并提供参考市场水平说明薪资的合理性。七、发展机会 描述该职位提供的发展机会,如培训机会、晋升通道、转岗可能等。
如何设定
绩效考核
目标,作为hr的你对以上问题怎么看?
答:
采购
业务
员绩效考核
办法 一、
考核指标及
细则 1、物料采购按时完成率98%,采购部经理负责考核,
标准
分为100分,权重 65%。A、计算公式:当月计划按时完成项数/当月采购计划项数*100%。每下降0.1%扣1分。B、“按时”的界定:根据采购申请表注明的完成时间完成,没有注明完成时间的,在接到申请表当天起...
业务
绩效考核
方案
答:
,仅仅包括了团队保费收入、应收保费率、团队新增员工人数、团队破零人数等几类传统指标,很多特别重要的考核指标都没有在公司的
绩效考核指标
体系中体现出来,例如客户忠诚程度、续期保费存留率、话务员技能、员工的干劲和灵活度等这些非营业性指标却没有加入到指标体系中,而仅仅把任务绩效中的普通的业绩指标作为衡量
标准
。
公司
采购
部岗位职责范文4篇
答:
六、考核管理。 协助人力资源部进行
绩效考核
目标设定,获得批准;并定期协助人力资源部完成本部门绩效考核 七、团队建设。 培养
采购
部
人员
职业素养和工作技能,按人才储备计划甄选培养储备人才 八、流程
标准化
管理。 优化采购部的组织运作效率,优化采购部相关流程和机制。 采购部岗位职责范文总结2 一、采购部门的职能 1、...
绩效考核
办法有哪些
视频时间 04:23
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜