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阿米巴管理模式本质
我该如何深入理解
阿米巴模式
。谢谢
答:
这就需要基于实际案例加强现场教育,高层
管理
人员或经营者要有和
阿米巴
成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的。同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。阿米巴经营
模式
的
本质
就是“量化分权”,推行时应该遵循...
什么是“
阿米巴
”
管理
方式?如何理解
答:
创业最重要的是选择符合自己的经营
模式
,道成咨询是一家企业经营咨询服务机构,立足于经营咨询领域,专注自主经营系统解决方案,传授企业实践的经营
本质
,定制企业自己的经营模式。为推动中国企业经营理念的进步、培育核心经营团队、健全经营体制,实现企业系统经营
管理
水平的提升,达成高利润的幸福经营。
你知道阿里巴巴,但你知道
阿米巴
吗?
答:
其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴
,企业经营
管理模式
中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为...
阿米巴
经营
模式
:
管理
者与经营者又何区别
答:
阿米巴
经营
模式
就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴自行制定计划,独立核算,自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角,参与企业经营,实现“全员经营”,实现企业的飞速发展。在中国,企业经常把经营和
管理
混为一谈。而事实上,经营和管理虽然有着紧密联系,但也存在着
本质
的区别。但...
阿米巴
经营哲学的根本是什么?
答:
阿米巴
经营哲学的
本质
是什么?所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营
模式
】,是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而,对于这种系统经营方式,中国的企业界似乎对此知之甚少。现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么?这不禁让人想起盲人摸象的故事,现在许多中国企业在学习阿米巴...
阿米巴
经营
模式
秉承知行合一
答:
西方传统
管理模式
,是通过消耗人来做事,而
阿米巴
经营模式的经营,则是通过做事,来培养人,来成就人。诚如王阳明所言:人须在事上磨,方能立得住;方能静亦定,动亦定。从行事流程上,二者几乎没有区别,但其出发点及意识层次,却有
本质
的区别。西方传统管理模式的管理,着重工具和方法,认方法论为导...
阿米巴
经营
模式
中强调的收入最大化其
本质
是什么?
答:
经营
模式
中强调的收入最大化其
本质
应该是利润。
能否简要介绍一下
阿米巴模式
的运作?
答:
“
阿米巴模式
”就是把企业划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,实现人人成为经营者意识的人才。在阿米巴经营会计中,库存时间是受控的,如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间,则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息...
从被动“执行”到主动“经营”如何转变
答:
不同于松下幸之助建立的事业部,
阿米巴
经营
模式
的
本质
是“量化分权”,由上到下,由大到小,分层逐步推行。 在授权形式上, 阿米巴采取的是量化授权形式。量化分权不同于传统的流程化分权形式,而是通过 事先的周密计划、事中的高效绩效
管理
、定期的绩效考核考评,实现完整授权。而现实中,许多企业的...
“
阿米巴
”经营模式与传统经营
管理模式
的区别
答:
而
阿米巴
经营体是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算,有利润概念,绩效考核以经营利润为主要依据。2.管理动力不同。班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的
管理模式
;而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性,通过自我管理...
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