能否简要介绍一下阿米巴模式的运作？

Question

如题所述

Answer 1

“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。

在阿米巴经营会计中，库存时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息，而且这个支付利息会高于银行利息。所以当阿米巴巴长要使自己的利益不受损，就必须做到按订单生产、按需采购物料、及时清理库存。从而加快库存周转效率。


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Answer 2

先把企业需要面对的复杂大事件分解为一系列相对独立的“小事件”，再把庞大的规模化的企业组织划分为许多“小组织”，然后让这些划小的“小组织”去处理已经被分解的“小事件”，再给这些“小组织”找到或者培养出德才适合的“小经营者”，并给予经营者“小信任”，赋予“小授权”，让“小经营者”对其负责的“小事件”进行“小定价”，展开“小经营”，最后再将各个“小组织”通过“小经营”而取得的“小结果”、“小业绩”汇总在一起成为这个企业最终的“大业绩”。
在道上，阿米巴经营是“通过做人而做事”；在术上，阿米巴经营则是“通过做小而做大”。
概括地讲，在术的层面上，阿米巴之美在于“小”，是由一系列的“小”聚合而成，这也是阿米巴经营的美妙之处。因为这种“小”，避免了一系列因为做“大”而引起的规模“不经济”，避免了因为做“大”而惹的祸。然而阿米巴经营划小并不是一味地为划小而划小。“通过做小而做大”，这是阿米巴经营在术上的表现。
管理在大，经营在小。因为大规模的复杂事件总是可以分解的，分解之后的“小事件”如果以聚焦专攻的方式来对待，就一定能够取得很高的做事效率。阿米巴经营也符合这个原理。因为大事件可以划小，那么大组织也可以划小以应对，这就是阿米巴小组。在术上，阿米巴经营是“通过做小而做大”，这是企业家比较容易看到的。然而阿米巴经营超越做事而关注做人才是其更加本质的属性，也就是在道上，阿米巴经营是“通过做人而做事”。在这方面，企业家往往容易忽略相关的属性，而这才是阿米巴经营的真正意义所在。
经营在小，因此避免了许多不必要的问题，避免了许多因为直接做大而带来的问题，就如“船小好调头”的道理。尤其在当今人类这个充满变数与动荡的时代，灵活的机动性、应变能力可能比魁梧的身躯更重要。本回答被提问者采纳

Answer 3

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
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