如何学习稻盛和夫的经营哲学答:但是,大多数经营者却在公司景气时放松管理,错失良机。定单倍增,人员设备也倍增的方法在今天很危险,一旦定单减少,销售降低,经费负担加重,立即一落而成为亏本企业。实施“销售最大经费最小化”原则,必须建立一个系统,使每个部门,每月的经费明细一目了然,因此京瓷开张不久,就进入阿米巴经营系统,同一般财务会计不同,这...
为什么整天强调“创新”,却得不到员工的响应答:➤ 日本经营之神稻盛和夫倡导的阿米巴经营理念,就是建立一种管理机制,将企业划分为“小集体”,自行制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造焕发活力的组织,依靠全体员工智慧完成企业经营目标。 ➤ GE公司成功搭建了工作系统之外的平台——Work Out,在组织中建立一种全体成员...