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零售门店员工薪酬方案
如何设计
薪酬
结构
答:
薪酬
结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间
报酬
差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 薪酬结构是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素,并且提供确认
员工
个人贡献的办法。 基本信息 中文...
薪酬
设计的方法
答:
宽带
薪酬
管理设计http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fo0p.html IBM薪酬管理制度案例http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fiie.html
沃尔玛哪个部门
工资
高
答:
因此,在这些特定时间段内,
零售
部门
员工的工资
水平也会相对较高。沃尔玛作为一家注重员工发展和福利的企业,除了提供具有竞争力的薪酬外,还为员工提供了一系列的福利待遇,如健康保险、带薪休假等。这些福利措施也反映了沃尔玛对员工的重视和关怀。综合以上因素,可以得出结论,沃尔玛的零售部门工资较高。但...
如何拿到更高的
薪资
?各岗位的薪资特点是什么?
答:
提高自己的技能水平:不断学习、掌握新技能,增加自己的价值。增加工作经验:在工作中积累经验,提升自己的能力和信心。建立良好的人际关系:与同事、上司、客户等建立良好的关系,有助于获得更好的机会和
薪资
。选择具有竞争力的行业和公司:选择行业和公司的时候,要考虑该行业或公司的发展前景和薪资水平。...
企业经营计划的实例
答:
沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种
零售
业态,
店铺
4694个,员工人数约100万人,分布在全球十余个国家。如此庞大的企业实现低成本高效率地运行,与其实施的
员工薪酬
制度有着重要的关系。沃尔玛的薪酬制度是:固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工...
加油站年度业绩考核
方案
两篇
答:
方案
一: 为建立健全公司加油站经营管理长效机制,进一步落实站长及油站
员工
在加油站运营环节中的职责,充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性,不断提升
零售
经营核心竞争力,特制定本办法。 第一章:总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标: 站名:xxx 油品指标:xxx 便利
店
指标:...
招商银行新入职
员工薪资
待遇如何?工作累不累?
答:
招商银行新入职
员工薪资
待遇如何?工作累不累待遇较好,不累但工作压力大。一般来说基础工资和福利不会相差很多,但是绩效奖金就会是薪资高低的分水岭,不过总体来说招商银行的薪资水平要高于大多数银行,待遇处于中上游。招商银行待遇由基础工资、福利、绩效奖金三部分组成,其中基础工资是按照招商银行内部薪资梯度来定;福利有...
医药
零售
企业怎么做绩效考核体系
答:
2、明确绩效考核标准,使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。3、将绩效考核结果与
薪酬
分配、
员工
培训、职位晋升等进行对接,并明确应用标准。没有应用的绩效考核,很有可能起不到激励作用,更无法...
宽带
薪酬
制定实施
答:
在制定宽带
薪酬
制度时,首先,企业需要确定使用
的工资
带数量。例如,通用电气
零售
商学院财务服务企业采用5个宽带,每个宽带对应不同的技能和能力要求,并明确规定了每个宽带的目标、培训需求等。宽带I是一个示例,它体现了这种结构的灵活性。其次,根据不同工作性质和
员工
层级的多样性,企业应构建多元化的薪酬...
什么是菲尔德
薪酬
法
答:
《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决
薪酬
·绩效管理难题! 菲尔德薪酬法是一套针对营销
人员
的薪酬方法,能够高效培养干部扩张团队、提升业绩、激活人员。 菲尔德法是一套早已在国外被广泛运用,充分证实其效用的行之有效的薪酬方法。 菲尔德法源于美国赫赫有名的大都会保险公司。在1956年美国经济危机中...
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