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项目管理六大要素
项目管理
的三
要素
,哪个最重要?
答:
项目管理
三
要素
:时间、质量、成本。1、三个要素没有轻重之分,相辅相成。2、三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。要做好取舍分析,项目经理要懂得
六
件事:第一,要很清楚地了解项目冲突的基本原因;第二,重新确认项目的目的;第三...
管理
的
要素
有哪些?
答:
管理七要素简称七个M,是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个
管理要素
。各要素中又包含若干
管理项目
,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金有预算控制、成本分析、财务管理等;方法有生产计划及控制、动作和...
项目
五
要素
是什么
答:
现场
管理
中,有五个方面是需要现场的管理者注意的,也是管理中所讲的五
要素
:人、机、物、法、环。所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有...
项目管理
的关键
要素
有哪些
答:
还有一些有“政治”因素的
项目
,可能提出无法达到的目标(一般是过高的时间要求),最后不得不牺牲质量造成最终项目失败。项目承担者的能力对项目成败有直接影响。在大型或复杂的项目中,仅仅技术不能决定项目的成败。事实上,项目很少因为技术原因失败,更多是因为
管理
和人际关系等方面的原因。有的项目经理...
分析
项目管理
的三
要素
(时间、质量、成本)之间的关系
答:
所有在
项目
中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体,要使各方面的资源能够协调一致,就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围,除了要考虑对项目直接成果的要求,还要考虑与之相关的在人力资源
管理
、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本,...
优秀
项目
经理必备的8个
要素
答:
项目
的三驾马车:技术、业务、
管理
,哪个都不能少。项目的三
要素
:进度、质量、成本,项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念,一味地追求完美,痴迷于技术,而忘记及时交付,这是软件开发人员的通病。 激励团队 项目组就是一个团队,项目经理作为一个团队的领导,首先要认知自己的角色,明确自己的职责,逐步...
项目管理
之计划管理
答:
2、
项目管理
中计划管理包含哪些因素? 计划管理,是整个方案实施的蓝图。因此,涉及的范围之广、层次之深在项目管理中是最具分量的一个环节,经过综合处理后,本文将所有
要素
归纳为两类,一为“事”,一为“人”。 2.1 对“事”的计划-时间、地点、发展阶段等; 对“事”的计划,又可以分为对时间、地点、事务发展阶段...
项目管理
是做什么的??
答:
项目管理
是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
施工
项目管理
的四大控制?
答:
其中,施工
项目管理
所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大
要素
,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。1施工项目管理中的质量控制施工项目...
项目及
项目管理
的概念是什么??
答:
2.要综合考虑10大知识领域的总和 3..项目的复杂性和一次性 4.项目是以客户为中心的 5.项目是
要素
的系统集成
项目管理
本身属于项目管理过程的大类,主要分为信息项目管理,工程项目管理,投资项目管理
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