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项目管理六大要素
项目管理
的三
要素
视频时间 07:22
项目管理
三
要素
答:
项目管理
三
要素
:时间、质量和成本
项目管理
计划的主要依据是什么
答:
项目管理
计划的主要依据主要有:可做性,需求分析,风险分析,项目计划,有效控制。
要素
一、可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只注重形式。此外,项目的大部分选择在于领导者的心血来潮。没有仔细和适当的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们。不仅这个项目失败了,...
项目管理
九大
要素
答:
因为
项目
的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更
管理
。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围。2....
项目管理
的关键点有哪些?
答:
根据PMBOK第
六
版的规范,
项目
的过程组(时序性阶段)包括:启动、规划、执行、监控、收尾,共5个。项目的关键
管理
领域包括:整合、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、项目相关方(原来叫干系人),一共10个。不同类型的项目,这5个过程组和10个领域重点不同,比如公司内部变革项目,整合、范围、成本、风险、...
什么是
项目
质量
管理
的五大
要素
之说?项目质量意识应该如何加强
答:
质量管理工具:质量管理工具是指在
项目管理
中用于识别、分析和解决项目问题的方法和工具,包括流程图、控制图、直方图、散点图等。质量改进:质量改进是指持续寻求并实施改进项目质量的活动,包括监控质量、持续改进、管理质量等。这五大
要素
通常被组合使用,以确保项目质量符合客户的期望和需求。随着项目范围、...
项目管理
七
要素
有哪些
答:
1、决策2、
项目
小组构成3、开发活动的结构4、开发工具与技术5、产品战略流程6、技术
管理
7、管道管理
项目
的
管理
四
要素
是什么?
答:
项目管理
有四个
要素
:工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低。项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过...
项目管理
的三大
要素
是什么
答:
项目管理
的三
要素
分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控...
企业
项目
化
管理
的
要素
分析
答:
大多数组织,无论管理正规与否,都会有一些工作程序存在。如人员雇佣程序、采购程序、报销支出程序以及其他。如果企业起初并不是实行企业
项目管理
,在向企业项目管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准化,最终形成以下的标准工作程序。(1)项目选择程序。在项目启动的初期,选择合适的项目进行投资以最大...
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