22问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理转产品经理
产品经理
适合当
项目经理
吗?
答:
产品经理
和
项目经理
都是项目里的关键角色,从立项开始,这两个角色就贯穿了项目始终,一旦当上了负责人,就要从成本,运营,人事各种方面去权衡问题,这时候考验你的不只是你的专业程度,还需要自身作则,积极主动地解决一切阻碍项目的绊脚石。 产品经理: 产品经理针对用户的需求进行分析,然后设计产品,对整个产品的生命周期...
一般做几年工程师才可以做
产品经理
答:
产品经理
软技能:个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。项目管理 产品经理的一个重要角色是
项目经理
,产品经理需要对整个项目的结果...
产品经理
第一次跳槽,有什么大概的时间和能力标准么?
答:
今天给大家解答关于:
产品经理
第一次跳槽,有什么大概的时间和能力标准么?个人能力,深刻的
项目
经验,招聘条件有一点“年经验”许多学生看到了这个描述,生活的感觉不足,突然不敢投票,其实不需要。多年的经验更多地检查你的行业深度,越来越久的项目,已经完成了更多的项目,并且对行业的理解将更多地到位...
产品经理
和
项目经理
哪个好?
答:
从职责的方面来看
产品经理
和
项目经理
就有很大的差别,但在一些方面却有着重合的地方。项目经理对这个项目负责即可,而产品经理则承担的责任是比较多的,一旦产品销量不好,找到产品本身的问题,那涉及的影响还是很大的。项目经理讲求的是更加的专业度,要掌握整个项目的流程,进度等一系列问题,属于纵向发展...
产品经理
需要具备哪些能力?
答:
好的
产品经理
首先是成功的
项目经理
,项目管理的经验对于产品经理十分重要,可以帮助产品经理更好的进行产品的管理。2、个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
有了
产品经理
,为什么还要
项目经理
?
答:
以前我也是不明白,
产品经理
和
项目经理
都是负责产品,也是会往往搞混。后来一个前辈告诉我,从公司管理角度来讲说,产品经理是纵向的,而产品经理是横向的,就好像织布一样,只用经纱是织不成美丽的丝绸的,只用纬纱也组不了布料。只有两个交织在一起才能织出最好看的面料。他讲的通俗易懂,这一句话让...
产品经理转项目经理
的职场规划,有前途吗?
答:
不管是什么岗位,只要有能力,都没啥问题
产品经理
是一个研发企业的核心竞争力
项目经理
是把产品交付落地的角色,两者方向不同 不过项目经理选择范围比较宽泛,尤其是产品经理出身的,多了对产品的了解度,还是很有竞争力的,建议系统的学习一下pmp,增强职场竞争力,也转化一下思路 可以跟yi佳的老师咨询...
系统架构师与
产品经理
,
项目经理
有什么区别
答:
分工不同。系统架构师主要着眼全局的技术实现方案,侧重系统的功能和性能实现。比如数据如何传输、数据如何存储以及数据如何读取等,子系统之间数据对接与分工,数据表结构字段设置等等。
产品经理
着重从用户需求,产品定位到产品规划,原型设计,用户体验,系统商业模式等等。
项目经理
着重负责整个项目的时间进度、...
PM和pmp证书区别?
答:
PM是指
项目经理
(Project Manager)或
产品经理
(Product Manager)。PMP证书是由美国项目管理协会(PMI)颁发的,全球范围内认可的项目经理资格认证。该认证通过严格的考试来评估项目管理人员的专业知识技能,旨在为行业设立统一的标准。考取PMP证书的主要人群包括:1. 有志于了解并投身于PMP认证体系的人士,如...
产品经理
的团队角色
答:
在
产品管理
中,
产品经理
是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。如果把产品...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜