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领导和采购串通供应商抬高采购成本
电信集中招标
采购
管理工作中存在哪些实出问题
及
改进建议
答:
心存“邪念”的供应商说几名好话或少许实惠就将参加竞争的供应商情况和盘而托,为其串标提供了信息。 三是由于操作程序不规范,投标单位的做法不统一,漏洞较多,很多情况下只有招标之名而无招标之实。提高中标率,是供应商追求的目标,在长期的磨合过程中,为了提高效益,降低投标
成本
,
供应商串通
出现...
采购
审计的程序以及常见问题?
答:
加强
采购与供应
管理,降低
采购成本
,是企业保障经营目标实现的重要举措。通过行使审计的监督职能,开展物资采购价格审计,审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性,审查采购过程中舞弊的可能性,能够降低企业产品成本,提高经济效益,增加盈利。审计程序访谈采购部门或其它相关部门人员,了解采购询价、议价、...
供应商
廉洁承诺书
答:
此承诺书的效力在
供应商
入围合作期内长期有效。此承诺书加盖本公司公章后生效。 此致 敬礼! 承诺方(盖公章): 年月日 供应商廉洁承诺书2 成都市新都化工股份有限公司: 为确保采购活动的公开、公正、公平,防止采购中发生行收人贿赂、侵占、合同诈骗等违纪违法行为,降低
采购成本
,保护采购人员(防止其违法犯罪),我方特...
什么是
采购
结算?采购结算对应的单据是哪两个单据?
答:
采购
结算主要是通过建立采购发票与入库单的对应关系,确定货物的最终财务
成本
。采购结算对应的单据是入库单和发票。入库单是对采购实物入库数量的确认,也是对采购人员
和供应商
的一种监控,如果缺乏实物入库的控制,不能防止采购人员
与供应商串通
舞弊,虚报采购量、实物短少的风险。它是企业内部管理和控制的...
采购
战术
与
运营 复习重点
答:
(1)原料,货物和服务 (2)
供应商
(3)系统的程序2.
采购
组织内部分析:包括4方面内容:(1)产品采购金额占企业经营总
成本
的百分比。(2)采购对实现企业目标所带来的机会或威胁。(3)所采购产品(服务)的性质(4)胜任采购工作所应具备的条件。8、试述采购运营的内容?答:采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、...
如何判定“低于
成本
价竞标”国家法律法规文件汇编
答:
中标候选
供应商
数量应当根据
采购
需要确定,但必须按顺序排列中标候选供应商。 1、采用最低评标价法的,按投标报价由低到高顺序排列。投标报价相同的,按技术指标优劣顺序排列。评标委员会认为,排在前面的中标候选供应商的最低投标价或者某些分项报价明显不合理或者低于
成本
,有可能影响商品质量和不能诚信履约的,应当要求其...
竞争性磋商的程序
答:
第十条从磋商文件发出之日起至
供应商
提交首次响应文件截止之日止不得少于10日。磋商文件售价应当按照弥补磋商文件制作
成本
费用的原则确定,不得以营利为目的,不得以项目预算金额作为确定磋商文件售价依据。磋商文件的发售期限自开始之日起不得少于5个工作日。提交首次响应文件截止之日前,
采购
人、采购代理机构或者磋商...
如何加强企业往来账款管理
答:
1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。2、设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失,收账期过长将削弱应收账款的流动性...
关键型
采购
项目特点
答:
与招标
采购
的对象的特点相比,竞争性谈判采购的对象的特点具有特别的设计者或者特殊的竞争状况。此类采购对象很少能形成竞争的市场,也没有确定的价格。因此在采购人或采购代理机构
与供应商
对采购对象的制造、供应、服务的
成本
存在不同的估价时,就不可避免地要采用谈判方法。而在多家供应商参与的情况下,采用竞争的方式,...
为什么说
采购
是一个风险很高的行业?
答:
1、
采购
作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的, 所以做任何事情都不能有"随便"两字。2、
与供应商
的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。3、采购在接待
供货商
时,说话要有礼貌,要有好 的形象,同对方...
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