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领导执行力的概念和构成
被误解的“
执行力
”
答:
自工作以来,深知
执行力的
重要性,而以往对执行力的理解,仍停留在“
领导
交代,必须完成”的误读层面,可见,重新打磨更新“执行力”
概念及
对其背后运行机制的理解显得尤为重要。那,何为执行力?笑来老师给执行力下的定义为: 一个人是否清楚的知道如何把事情一步步的做下去。(如此一捋,与我之前的...
作为一个
领导者
应具备:眼力、魅力、魄力、
执行力
、约束力,请问如何理 ...
答:
魄力,就是果断力。所谓魄力和果断力就是一针见血地切中问题的要害,做出大胆和及时的决定,坚持用更高的标准要求本组织,以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时,给予警告。所谓有能力,就是要有
执行
能力。目标不能永远停留在纸上、口中、脑中,必须转变成现实的行动和成果。
领导
...
“
执行力
” 是一个伪
概念
答:
02. 执行力其实是一个伪概念,不属于管理学
的概念
,是培训课程市场化的产物。执行力不是员工的一种能力。在西方的管理学中, 执行力跟老总的管理能力密切联系,管理能力强悍才能衍生出
执行力的
坚决。 如果员工的执行力不强,代表企业老板的管理能力不过关。03. 日本管理者部署任务的流程是:① 管理者...
领导力
和
执行力的
关系
答:
领导力
和执行力是一个硬币的两面,往下看是执行力,往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动,强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力,强调的是让下属自愿服从,而不是强迫。领导力的培养和
执行力的
提升都是在追求业绩的高效达成,只不过出发点是从谁开始的问题。脱离领导力...
请问,什么是
执行力与
执行能力呢?两者的关系是什么?
答:
除非故意那样做。要想企业具有较高的执行力,领导的指令能够不折不扣的执行,
领导者
的人格魅力非常重要;企业的团队精神,员工的敬业精神也非常重要。
执行力的
大小取决于双方,关键在执行指令的发出者,而并非执行者。孔子说过:"其身正,不令而行,其身不正,虽令不从"。这就是执行力的关键所在。
执行力的
重要性及怎样提高执行力
视频时间 09:57
“
执行力
”对管理者提出了哪些要求
答:
对管理者而言,
执行力
不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现。 执行力首推管理者参与 “执行并不是一门高深的学问,它非常直接,但前提是作为
领导
的你,必须积极地参与到自己组织的日常运营当中,并诚实客观地对待周围的一切。”——拉姆·查兰 管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同
的概念
。管理...
执行力的
主要是什么??
答:
企业是不断发展的,不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同,也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的,需要企业
领导
、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配,
构成
企业
执行力的
主要因素之间又是否相互匹配,不断地调整企业管理思路并建立...
领导力的
8个能力
答:
1、学习力,代表领导者超速的成长能力前瞻力,代表
领导者的
视野,决定领导是否能“做正确的事”决策力,代表领导者思维能力和决断能力组织力,代表领导者优化配置资源,实现结果转化的能力教导力,代表领导者带队育人的能。2、
领导力
包括学习力,决策力,组织力,领导力,
执行力
,感召力1学习力,是
构成
的...
团队核心
执行力
有哪些方面
答:
结论:成长型企业最重要的战略就是打造核心竞争力。否则即使不被淘汰,也只能碌碌无为。什么是核心竞争力?核心竞争力是针对独特客户价值的组织执行能力。核心竞争
力的
来源于两个方面:总裁的洞察力/预见力(战略)和组织执行力。组织执行力又分为两个层面团队的
执行力和
干部的
领导力
。什么叫做执行力?执行...
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