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领导自己带新人是说明什么
新人
该不该带?
答:
我
在
带新人
时,不管是我们部门来的新人,还是总部或者其他兄弟公司过来学习的,通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》,如果是我们部门的新人,我会在跟新人确定下来计划后,通报给人力资源部,让他们知道我打算如何带新人;如果是总部或者其他兄弟公司的人员,我会先跟其上级
领导
确认计划,然后,...
已经超过了辞职申请日期19天,上司还让
我带新人
,我要怎样面对?
答:
一般都会把工作交由其他同事来做。告诉上司,
我
处于马上离职的阶段,这个时候
带新人
可能导致以后工作交接比较复杂。虽然说“当一天和尚撞一天钟”,但是带新人并不是几天能解决的问题,如果要离职的话,带新人可能会导致离职工作交接更加麻烦。这点需要向
领导说明
,因为有可能领导没有考虑到这一点。
老板安排
自己
亲戚跟在自己身边学习,是打算让他接替
我
吗?
答:
老板让你带新员工,想让他们代替你。即使不想,也一定要带新员工。你是不是就这么坐以待毙,等着教新员工,替代你?如果你不想这么做,你会怎么做?为了保证不会被新员工取代,还要和
新人
完成
领导
安排?每个人都有不同的方法来解决这场危机,可以总结为以下三点。第一,假装
什么
都没发生,之前怎么...
自己带新人
总结怎么写
答:
带新人
总结,具体如下:这一年的时间里,
自己
在车间
领导
的带领下,和同事团结合作之下,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的技能,现将工作情况总结如下:20xx年时
我
厂丰收的一年,在这一年里,我们厂的销售业绩节节攀高,喜报频传。随之,车间生产任务也不断加大,...
职场
带新人
苦恼的原因都有哪些?
答:
老话说的好,“教会徒弟,气死师傅”。许多老员工不愿意
带新人
也有这方面的原因。每个人的工作经验和资源都是多年的积累,谁也不愿意把
自己
辛苦几年的成果直接分享给他人,特别是新人利用自己的经验做的比自己还要好时,老员工就会心态失衡。三、避免承担责任 老员工虽然入职时间比较长,但是在
领导
眼中,...
为
什么
公司让老员工
带新人
?
答:
一、教会徒弟饿死师傅,不干公司让老员工
带新人
,老员工心里就会犯嘀咕“教
什么
教,教会了,
我
就失业滚蛋了”因为可能会涉及到老员的饭碗不保,故而老人不愿意教你,这是问题的本质,老人有什么?有的是技术和经验,如果都教你了,谁来帮他养家供房,再说了老员工不是老板,什么培养新人、人才储备跟...
职场老油条为
什么
不愿意
带新人
?
答:
特别是那些啥事都不做的“老油条”,如果自己手下有个“
新人
”,就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话,或者端出“公事公办”的架势,让新人一个人干活,他自己乐得清闲。一旦入职了这样的单位,则要果断地斩断让老员工
带带自己
的想法,你越是真心求教,人家越是拿你当“便利贴”,...
提辞职,
领导
和
我
谈了1个小时,动之以情,晓之以理,涨薪诱惑,无非就是想让...
答:
就不要再想着回头了。虽然
领导
为了挽留你,给出的条件具有一定的诱惑力,但这种诱惑往往都是有附加条件的,比如工作量加大、度过眼前难关等等。如果
自己
留下来,当领导有一天不需要自己,或者渡过了难关以后,你自己也就失去了利用价值。想让你短期手把手给他带一个人,那要看自己的意愿了。
公司老员工
带新人是
好事吗?
答:
一、教会徒弟饿死师傅,不干公司让老员工
带新人
,老员工心里就会犯嘀咕“教
什么
教,教会了,
我
就失业滚蛋了”因为可能会涉及到老员的饭碗不保,故而老人不愿意教你,这是问题的本质,老人有什么?有的是技术和经验,如果都教你了,谁来帮他养家供房,再说了老员工不是老板,什么培养新人、人才储备跟...
职场中为
什么
有的
领导
不喜欢
带新人
?
答:
为了解决这个问题,组织和
领导者
可以采取一些措施:1. 建立导师计划:组织可以建立导师计划,将新人分配给经验丰富的老人,帮助他们适应工作环境并学习相关技能。2. 培训和激励:提供培训和激励措施,帮助老人了解
带新人
的重要性,并提高他们对此的兴趣和积极性。3. 促进沟通与团队合作:建立一个良好的工作...
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