谢邀。题主讲的这种情况是有可能的，就是hr为了完成面试邀约量，随便拉人来凑数。
但我想跟题主和楼下各位讲，衡量hr绩效最重要的权重，是招聘完成情况。面试量只是过程指标，最重要的一定是结果指标。我理解各位对没有及时给予候选人反馈的hr的不满，但还是希望诸位了解这个“内幕”。
题目这种情况，还有一种可能。就是题主的简历是完全符合岗位要求的，然而在面试的时候，题主的某种表现影响了录取结果。以至于连hr初面都没过。题主看到这里，不要误会我在指责你，我打这么多字一分钱没有的，只是为了让你了解一下hr的角度，或许能对题主有帮助。
一般来说，简历ok而初面没过的情况，大多数都出在候选人沟通表现、商务礼仪表现、精神面貌表现上。这是人员素质模型常见的几个指标。
题主下次试试理个帅气的头发，把衣服搞干净整洁点，表达时更自信开朗一点，说不定有惊喜。谁说工科男就不能秀外慧中呢？
加油，祝题主求职顺利。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
我最讨厌就是人事面试，人事面试基本都是忽悠，去了等于白去。都是为了应付，不是真正需要人。面试了8家公司，就第一家是主管部门面试，当场要人，那时刚找工作，不懂行情，所以拒绝了没去。后来高高兴兴的面试，都是人事。要不是工资达不到要求，要不就是没了下文，专业知识也不问。后来知道了，打电话给我叫我面试，我第一句就是问有没有主管部门面试，没有不去，结果今天又被忽悠，一个人事女主管打电话过来，我问薪资，她说要看能力，经过面试才给薪资，招聘上写着有8000到10000。去到那专业问题也不问，问了下以前的工作内容和家庭情况，然后就给5000的薪资。麻蛋，当场气的走人。 来自职Q用户：卡卡就是发
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考