第1个回答 2011-10-28
为适应市场激烈竞争，同时也为调动公司员工的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束及自我价值的实现，公司拟采用事业部组织形式。通过事业部制形式，把每个业务区域单位划为一个事业部，公司总部给予事业部充分授权，事业部独立核算，成为公司的利润中心；而公司总部成为战略决策中心、服务中心等，通过公司总部和事业部的功能划分、清晰定位，进而达到公司管理最优化。将人才战略贯彻到技术、销售、管理领域的各个层面，不断优化人员素质结构；做好人力资源的战略规划，多渠道引进人才；加大队伍建设，持续加强对员工的培养力度；完善各专业线的科学实用的任职资格体系、薪酬体系和激励机制。