1、决策能力构成:掌握决策时的基本逻辑、思考方式、关联事项、数据构成、数据解读分析、问题最终呈现、得到解决方案等。
2、正确界定问题,从而在对的路径上进行决策:正确界定问题等于成功了一半。对问题的判断,或者对问题产生的根源判断出现偏差,解决方案一定就是有问题的。
3、分析问题,线性问题要追问到底,找到最底层的原因;系统性问题要采用思维导图横向和纵深延展,从而系统解决多要素的问题。
扩展资料:
护理工作繁杂琐碎:交班、巡视、健康教育、配药输液、科室管理等,哪一项工作都有技术内涵,都涉及到质量管理。
护理工作中,结合医院大形势,配合医院整体行动;护士严格按照疾病护理常规执行,同时兼顾尊重患者实际需要;还有护士形象、科室外部形象问题……这都是需要护理管理者展开思考,着手解决的管理问题。
作为管理者,当对错综复杂、千头万绪的多重环节管理,必须理出质量管理的主线,理清思路,建立前瞻性护理质量管理模式,并立即跟进管理举措,以期收到立竿见影的管理成效,有效提升护理管理质量。