1、决策能力构成：掌握决策时的基本逻辑、思考方式、关联事项、数据构成、数据解读分析、问题最终呈现、得到解决方案等。
2、正确界定问题，从而在对的路径上进行决策：正确界定问题等于成功了一半。对问题的判断，或者对问题产生的根源判断出现偏差，解决方案一定就是有问题的。
3、分析问题，线性问题要追问到底，找到最底层的原因；系统性问题要采用思维导图横向和纵深延展，从而系统解决多要素的问题。
扩展资料：
护理工作繁杂琐碎：交班、巡视、健康教育、配药输液、科室管理等，哪一项工作都有技术内涵，都涉及到质量管理。
护理工作中，结合医院大形势，配合医院整体行动；护士严格按照疾病护理常规执行，同时兼顾尊重患者实际需要；还有护士形象、科室外部形象问题……这都是需要护理管理者展开思考，着手解决的管理问题。
作为管理者，当对错综复杂、千头万绪的多重环节管理，必须理出质量管理的主线，理清思路，建立前瞻性护理质量管理模式，并立即跟进管理举措，以期收到立竿见影的管理成效，有效提升护理管理质量。
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第1个回答 2020-07-28
这样的决策思路想要更好的形成，必须要针对整一个过程，实施有效性的管理计划才能更好的完成思路。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-04-01
企业管理人员岗位职责有：
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；
5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；
6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；
7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；
5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；
6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；
7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
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