有些领导个性易怒、处事不公，有时批评下属很随意。但是大多数领导批评，从本质上看是对工作精细要求，是对下属还存在希望，可以看成是领导工作职责，也可以看成是一种督促和帮助。
人在职场“江湖飘”，谁也无法保证不犯错误，犯错误之后批评，也是督促自己改正错误变得更好机会。只有虚怀若谷，找犯错误原因，善意对待领导批评，才有前进动力，才能在不断改正错误同时获得进步和成长。
有了错误，给工作造成了损失，批评在所难免。首先要做到不推诿责任，也许有的批评会过头，也许领导言辞过于激烈，但是审时度势，不给领导情绪继续激动机会，也给自己一个缓冲矛盾机会，推诿和对抗会让事情更加糟糕，消沉的意志则会让你失去更多。
正确做法：犯错误和挨批都不是一件愉快事儿，无法避免之后，面对问题态度很重要。接受批评，并积极查找错误原因，着手解决造成不良后果；同时，正确面对和配合领导采取调查措施，配合找出犯错误真相。
任何领导都不喜欢批评下属，领导最大希望就是下属们不犯错误。批评下属的领导，很少有人会小题大做和故意找茬，很多情况下都是不得已而为之，寄希望于改变，或者情急之下情绪发泄。总是，肯定会事出有因。如果能够经常换位思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
正确做法：当上级批评自己时，想几个问题，如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？肯定不会。这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己缺点错误了。
领导的批评未必全对，有时因为对具体情况不了解，也会出现错误判断。这时受到了批评，心中不免会感到莫名的委屈。如果此时选择逆来顺受，可能会遭受不白之冤；如果不分场合与领导对抗，可能会让领导下不来台。解释，需要找机会，要注意场合、注意领导情绪、注意方式方法。
正确做法：选准时机，避免在公众场合或有第三者在场情况下，避开领导开会、阅文、与人交谈时间，看到领导身心轻松时与之沟通；讲究策略，表情自然、语气委婉、语调平稳，不能怨气十足、大倒苦水；只需讲明事情原委，点到即止，切勿画蛇添足。
领导批评， 大致可分为四种类型。发泄式批评、笼统式批评、点名式批评、期望式批评。面对不同批评方式和情境，应该具体问题具体分析，采取相应对策，才能更好地处理好自己和领导之间关系，让领导批评成为解决问题的契机，成为职业生涯进步阶梯。
正确做法：对发泄式批评，要暂避锋芒，以柔克刚，一切等领导情绪发泄之后再做定论；对笼统式批评，要自我反省，有则改之无则加勉，不要情绪激烈，庸人自扰；对待点名式批评，要态度谦虚，承认错误同时，及时与领导沟通，获取谅解解决问题；对待期望式批评，及时请教领导，谈心得谈体会，请领导指点迷津。
英国有一位学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”接受领导批评，用正确态度、正确思维、正确方法，从批评中汲取营养，从错误中吸取教训，才会逐步走向成熟，才会在错误中成长，最终为走向成功打好基础。