绩效面谈的核心内容主要围绕员工的上一绩效周期展开，涵盖以下几个关键点：
首先，讨论工作业绩。这是主管面谈的核心，他们会评估员工的综合表现，包括完成任务的效率和质量。在面谈中，主管会及时反馈评估结果，如有异议，会与员工共同回顾之前的绩效计划和标准，详细解释评估的依据，以此帮助员工理解并从中学习经验，找出提升的空间。
其次，关注行为表现。主管不仅关注完成任务的效率，还会考察员工的工作态度和能力。这有助于员工自我改进，提升职业素养，并为职业规划提供方向。
第三，制定改进策略。面谈中，主管会与员工一起分析绩效不足的原因，共同探讨有效的改进措施，以期在下个绩效周期中提升表现。
最后，设定新的目标。作为绩效管理流程的总结，主管会根据上一周期的完成情况和员工新的工作任务，与员工共同设定下一周期的目标和标准，实际上是协助员工制定新的绩效计划，为未来的工作设定明确的导向。
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类．即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。