管理会计的职能主要包括：
规划与控制职能
管理会计的核心职能之一是规划与控制。管理会计通过分析和预测企业未来的财务状况和经营成果，为企业制定长期或短期的经济目标。此外，管理会计还能够协助企业设置具体目标，并实时监控企业内部的经营活动，以确保实现预定的目标。这涉及到成本预测、销售预测、预算编制以及内部成本控制等方面的内容。通过对实际执行结果与预算的对比和分析，管理会计可以帮助企业发现并纠正经营过程中的偏差。
决策支持职能
管理会计的另一个重要职能是为企业的决策提供支持和依据。它通过对历史数据和现有数据进行分析和加工，形成有助于决策的信息。这些信息不仅包括财务方面，还涵盖市场、技术、人力资源等多个领域。管理会计能够协助企业在复杂的经济环境中做出明智的决策，如投资决策、成本控制决策等。通过提供量化的数据分析和建议，管理会计帮助企业在资源分配和战略选择上做出科学的选择。
绩效评价职能
管理会计还具备绩效评价的职能。它通过对企业各部门和员工的业绩进行量化评价，为企业的激励机制和奖励制度提供依据。通过对员工绩效的评估，企业可以更好地识别高绩效和低绩效的部门或个人，从而采取相应的措施进行激励或改进。这有助于提升员工的工作积极性和效率，进而推动企业的整体发展。此外，管理会计还能够通过绩效评价来评估企业的经营成果和财务状况，为企业的战略调整和管理改进提供重要的参考信息。
总之，管理会计在企业中扮演着至关重要的角色，它涵盖了规划与控制、决策支持以及绩效评价等核心职能。通过运用管理会计的理论和方法，企业可以更好地应对市场竞争和挑战，实现持续稳健的发展。