管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和科学方法。
1. 行政方法：主要是通过行政组织内的权力与制度来管理组织资源和工作流程。管理者通过明确职责和权力关系，制定规章制度和组织章程，确保组织内部运行的协调和统一。这种方法的优点是权威性和强制性较强，适用于处理紧急事件和突发危机。但其缺陷在于忽视了下属的主动性和创新性，难以激发团队的创新精神。
2. 经济方法：经济方法是利用经济手段来调节和激发被管理者的工作积极性和创造力的一种管理方法。具体方式包括价格机制、税收机制、信贷机制等，以激励和约束个人和组织的行为。这种方法的优点是操作性强，适用于与经济效益直接相关的事务管理。其主要劣势在于经济激励的效果可能难以持久，特别是在物质需求得到满足后。此外，不当的经济激励可能引发过度竞争等不良行为。
3. 法律方法：主要是通过法律法规、规章制度来规范和管理组织的各项活动和行为。管理者需要依据相关法律法规来制定企业的管理制度和政策，保障企业的合法运营。法律方法的优点是规范性强，适用于维护组织的合法权益和稳定秩序。但其局限性在于制定和调整法律法规需要时间和资源投入，且对于法律未明确规定的情况可能难以应对。此外，过于严格的法律规制可能限制组织的创新和发展活力。
4. 科学方法：强调运用科学理论和技术手段来进行管理决策和问题解决。这种方法注重数据分析、系统思考和模型构建，以寻求最优解决方案。科学方法的优点在于其客观性和精确性，有助于提高决策的质量和效率。但需要注意的是，科学方法并非万能，某些复杂的社会和文化问题可能难以完全用科学方法来解决。因此，需要结合其他方法灵活运用以实现最佳管理效果。
以上就是管理的基本方法的详细解释。这些方法在实际应用中需要灵活结合具体情况进行选择和调整，以实现最佳的管理效果。