还可以。东呈是酒店行业，属于比较传统的行业类。传统行业的好处就是这么多年的持续演变发展论证了商业模式的可行性，衣食住行的刚需不会被时代的浪花一次性打落，加上国家大力推动文旅业发展（两块牌牌一起挂），前途肯定是光明的，是个足够承受未来很多年职业发展需要的行业。
职业发展：东呈的管培生项目有一年定级机制，主要是依据个人工作能力和企业认可度来进行评价的。这种上升机会算是给初始的融入期设置了短期可见目标，对于职场小白有一定的引导推动作用。
东呈国际集团，世界酒店集团12强，旗下共有15大酒店品牌。自2006年成立以来，东呈秉承“以客为尊、合作分享、激情专注、结果导向”的价值观，致力成为*酒店集团。
截至目前，集团旗下拥有超过3000家酒店（含筹建），客房数超过24万，分布于全球200多座城市，管理员工数量约7万，付费会员数超过3500万。
集团使命：东方生活方式的世界使者。
青穗工程培养方案：一年培养周期。入职集训（两周）—双导师（副总裁、业务骨干）带教（3-6个月）—岗位实战演练（6-12个月）—定岗调级（一年期内提供一次调岗机会）。
薪酬福利
1、完善的薪酬体系：底薪+绩效+补贴，转正、定岗两次调薪，每年两次调薪机会，有工作经验可面议。
2、健全的保险体制：五险一金+商保，全面保障，购买地任选。
3、广阔的成长空间：双导师带教（高管一对一言传身教，业务导师），师兄、师姐关怀，与集团共成长。
首先，我认为去看待一个公司的管培项目，应该去了解它的行业特性。东呈是酒店行业，属于比较传统的行业类。
传统行业的好处就是这么多年的持续演变发展论证了商业模式的可行性，衣食住行的刚需不会被时代的浪花一次性打落，加上国家大力推动文旅业发展，前途肯定是光明的，是个足够承受未来很多年职业发展需要的行业；但是有一说一，它短期的薪酬肯定不会有一些“风险性行业”那么高，这种行业就不是赚快钱的。
不过东呈所属的连锁经营模式，其实又是现在的一种大势所趋，具体不赘述，不少学校都开设了连锁经营管理专业，观察一下日常生活接触的店铺有多少是连锁品牌，这种变化是不是近些年越发明显了，稍微闭眼想一下大家心里就都有数了。我只描述客观条件，至于你在这样的平台里面能够学到多少，就是仁者见仁智者见智了。
其次，我们来聊一聊东呈的管培项目本身。这个项目的准入条件并不低，985，211高校学历是基础敲门砖，当然很多企业都设置了类似门槛，这说明同期管培的整体素质都是比较高的。
后面会有一线实习、入职培训课程、带教导师、集体活动之类的设置，属于管培生项目的常规操作，但其实也不那么“常规”。据说东呈的每个管培生会有两个导师，一个是高层级别的，一个是更贴近工作的，并且确实会定期由机制推动交流，这种配置并非没有，一般这种配置都说明了企业对管培项目的重视，但是真正靠机制推动落实的企业是少数。
那么这家的管培项目到底是属于圈养还是放养呢？我觉得无论哪个企业的管培项目，在应届小白的眼里，大概都是放羊的星星吧。为什么呢？因为企业没有办法要求领导无时不刻地关怀下属，无微不至地倾听他们的内心独白呀。
管培生项目最大的迷惑项在于，我们刚踏入社会的时候可能陷入一种奇奇怪怪的迷思里——被动接受悉心管理培养，生来就是要吸引万千宠爱的；所以如果你能够主动做出成绩、向上沟通，可能会有更大的收获，换言之，管培项目对积极主动的特质是有偏好的。
然后我们来看看平台规模，东呈在行业的排名比较靠前，但也还没有到前三甲的地位。简而言之，这是一家还在发育期、上升期的企业，没有到峰值就意味着发展空间。
如果你把平台绝对值的“大”作为必选项，东呈可能不是最佳选择；这种平台的特点是，你能够看到很多东西，有快速成长和学习的条件，也就有了抓住一些机遇的可能，不过与此同时你看到的也不一定是灿烂美好的，成长意味着破茧成蝶，你要有接受负面信息的包容度。
凡事有两面，成长型企业对于旁观者来讲是赛场上一骑绝尘的黑马，但也有可能在身处其中的人眼里，暴露了不足和问题。难道大家看不见企业发展的优点吗？一张白纸上的黑点，会被近观者放大的吧，道理说出来都懂，实际情况就不一定了。超大规模的企业会有问题吗？当然也会有，只是你根本没有办法那么早地看见而已。
最后说一说职业发展，东呈的管培生项目有一年定级机制，主要是依据个人工作能力和企业认可度来进行评价的。这种上升机会算是给初始的融入期设置了短期可见目标，对于职场小白有一定的引导推动作用，虽然据我所知企业采取鼓励态度，不过跨越式机遇必然是有概率的，每个人都必然拥有的东西就不叫机遇了。职业发展这件事情，实在太复杂，上升期平台的机会一般够用。
总结下来大概是，你曾是草原上一匹被寄予众望的小马驹，跑的有多快归根到底还是凭借你自己。而东呈，是看奔跑表现的，这是企业对管培项目的基本态度。
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