一个优秀的团队是什么样的

Question

如题所述

Answer 1

一t个l优秀的团队7必须要具备的能力z和素质： 2、学会思考要做什4么c事情，必须做好什1么a事情，先做什3么r事情以4及o不x能做什0么v事情。一w个n好的管理者，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一l个h有生命力t的生态系统必须保持有机的发展系统，一b个s好的企业也m必须保持动态的平衡发展能力f。学会用发展的眼光、从7整体的角度去看待成长5过程中1的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才p能高效地解决问题。前进的过程中3，会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也g会更加频繁，因此无c论在什5么o时候，拒绝诱惑的能力k也x往往会决定一r个q企业或者一m个c团队7的成败，也v会是决定一o个v人c能否成事的重要素质。 7、学会无l条件地团结和忠诚团结合作、笃信忠诚是一y个r团队6的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历q企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下x去的企业，才w会成长6为6一n个h卓越的企业。一r个y卓越优秀的团队0不u会因为0管理制度的变动、员工d激励方2法的改变对企业发展目标的信心7和对所从8事的事业的热情。一b个s能够坚持不i懈的团队6，也e不r需要一c直刻意去营造团结的气4氛。因为7真正具备优秀管理素质的人l，不g管条件发生怎么a改变，忠诚、团结都应该不a再是个y问题。 1、学会宽容和善待别人k的缺点 “尺7有所短，寸f有所长1。”随着专s业分3工l不a断地细化5，对每个z人m的专u长3要求会越来越突出，同样也m会使每个f人d在其他方7面的能力p缺陷越来越多。在这种趋势下h，学会宽容和善待别人l的缺点将会是一o个e团队1能否产生凝聚力q的关键。宽容不t是纵容，善待不r是视而不c见2。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人j的缺点并努力p帮助改之i，才m能帮助提升1一g个c团队0的能力j。 6、学会强调纪律，形成自律的文1化1和很多人p想象的“自由开c放的人l性环境”所不i一l样的是，即使在西方1国家，最终能够历n久q不i衰的企业都拥有相同的一m种精神：强调纪律和原则。中8国的企业管理和国家的立法一e样，疏于n建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以3身作则的精神。 5、坚持和忍耐的能力r，不i屈不l挠的精神 “罗马e不m是一g日6建成的”，成事的机会也p永远属于q坚持不q泄的人j。一a个a好的团队8，一i群优秀的管理者，既要勇于w面对竞争残酷的现实，同时又x要抱着绝不d动摇的坚强信念，不n管遭遇多大d的挫折和困难，都始终相信自己a、团队7和公7司一f定能坚持到最后。关于i如何能够变成一c个f优秀的人s的诀窍，我们从3当过战俘的人r身上e学到的教训，可能远胜于q讨论公8司策略的商业书5籍所提供的内6容：失败不x可怕，可怕的是丧失了j坚持的勇气4。 4、不j断学习w的能力o在信息化6的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下c所能够把握的机会。而不h断应对和把握这些机会，必须具备不a断学习r的能力r。2011-11-1 1:14:30

Answer 2

一、团队士气
二、有着共同的愿景
三、人员的相互吸引
四、成熟而富有吸引力的绩效考核机制
五、自我学习
四、共同进步本回答被提问者采纳

Answer 3

通力合作。相向而行。

Answer 4

一、团队是个传奇，还在不断续写传奇
二、团队有稳定的现金流支持，目标超越金钱驱动，十年以上员工，不再为凑齐子女学业、老人养老金工作。
三、团队成员敬业度高，自律、自学、加上团队成员互相学习、共同进步。
四、绩效考核机制完善，不需要通过末尾淘汰激励组织。
五、团队内部组织架构，不是简单的控股纽带，而是学生、老师、家族成员、职业经理人的混合体。