我认为该回 复。下班后接到工作消息，相信每一个职 场人都会遇到。
对此，提出几个建 议：
第一， 回 复是基本的礼 貌。
这是建立在我已经看到了你的消息，并且有时间有条件回 复你的消息。
作为公 司的员 工，通常情况下，下班后的沟通的事情通常具有紧 迫 性，比如第二天要和重要客 户开会，要提前和你商 量一些对 策等。
你想想，如果你不回，作为老 板，他会怎么想，所以，对于这样的问题，我们要学会换 位思 考。
第二， 学会分缓 急轻 重。
你要知道，老 板这种特 殊的“角 色”，对他来说，其实是没有上下 班之分的，他在家里，也是在“上 班”，因为他要对企 业负总责，所以他们无时无刻不在思考着企 业的未来。
当突然灵 感出现的时候，他们就想立 马找人确 认下，所以才有了下 班后 的信息。
所以对于老 板的信息，我们就要学会断缓 急，统 筹安排自己的时间。自己判 断不清的要及时去问，对于大部分职 场人 士而言，做好细 节也就是多拿点工 资和奖 金。但如果你想再往上 爬，分轻重，才是更需要关 注的问题。
正确的事，需要正确的人在正确的时间去做，才是真正的正确。
第三,根据事情紧急程度来确定。
下班以后虽然是私人时间，但是人在职场经常会受到公司各项制度，公司各个项目进度推进的影响，需要对自己所承担的项目负责，因此，很难完全对其他人的工作消息置之不理。这种情况下，就需要每个人按照事情的紧急程度进行选择性回复。如果是老板或者领导非常看重的项目，建议大家收到消息之后，能够第一时间作出判断。
第四， 学会向 上管理。
“向 上管理”即是：“为了给公司、上 级及自己取得最 好的结果，也可以说，这是让上 级改变的过程。
其中，最关 键的是，要使上 级发挥所长，不能靠唯 命是从，应该从正确的事情着手，并以上 级能够接 受的方式向其提出建 议。
这就是一种暗 示，告诉老 板，对于下 班后的时间，我可能会回 复得没那么及时，所以有事尽 量在上 班时间解 决。
我们需要做的事让上 级始 终是和自己同 频的，既不要让上 级的决 策影响到自己，也不要让自己的执 行结 果和上 级的预 期跑 偏。
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