项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大阶段。
项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段,是项目计划和执行的基础。在这个阶段,需要编制项目章程并识别项目相关方,最后召开项目启动会,授权项目经理启动项目。
项目规划
项目规划为项目执行制定标准、分配职责,指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划,使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作,以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作,保持项目信息的有效沟通和及时传递,提高工作效率。
项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度,对项目各方面,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控,识别与项目计划的偏差。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,其中,项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成,可交付成果是否令客户满意。
最后,对项目进行复盘与归档,总结项目经验,为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化,形成文档总结沉淀。
项目管理四阶段