如何对月度绩效考核结果进行评价

Question

在做人事工作的月度考核时，从各个部门经理手中收回月度考核结果后，如何对他们各个部门的考核结果作出评价（就是对结果自己分析一下，从哪些方面考虑／或者说是感想）

Answer 1

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段
二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准
三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（侧千瓦时占是教师量工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。
设计考评方法可依据4个原则：1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3、上述两种情况都存在，判断用何种
4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。
四、绩效管理的五个阶段
（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序： 1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求
（二）绩效的实施阶段有工作程序：
1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。
2、 效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四
（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：
1、 提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。
2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）
3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）
4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）
5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）
（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段
1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。
2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。
3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。
（五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点
1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发
绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。
公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩
效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。
公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。

Answer 2

对月度绩效考核结果进行评价是确保绩效管理体系有效运作的重要环节。以下是一些评价月度绩效考核结果的关键步骤：
1. 确定评价标准和指标：在评价之前，确保已经明确定义了评价标准和指标。这些标准和指标应该与员工的职责和目标相对应，并能够准确反映员工的绩效水平。

2. 收集和分析数据：收集与绩效评价相关的数据，例如工作成果、完成的任务、客户反馈、团队合作等。确保数据的准确性和可靠性，并进行必要的数据分析。

3. 比较实际绩效与目标：将员工的实际绩效与设定的目标进行比较。这有助于评估员工在达成目标方面的表现和进展情况。

4. 考虑上下文和特殊情况：在评价绩效时，考虑员工所面临的上下文和特殊情况。例如，考虑到外部环境的影响、资源限制、个人能力等因素。

5. 提供具体和准确的反馈：向员工提供具体、准确和有建设性的反馈。指出绩效的强项和改进的方面，并提供明确的建议和行动计划。

6. 讨论和对话：与员工进行讨论和对话，以进一步了解他们的绩效结果和表现。倾听员工的观点和反馈，促进双向沟通和理解。

7. 记录和跟踪：记录评价结果和反馈，并进行跟踪。这有助于跟踪绩效的变化和改进，并为将来的绩效评价提供参考。

8. 基于评价结果采取行动：根据评价结果，采取相应的行动。这可能包括提供进一步的培训和发展机会、调整目标和期望、提供激励措施等。

9. 持续改进绩效管理过程：评价月度绩效考核结果是一个持续改进的过程。根据评价的结果和经验，对绩效管理过程进行反思和改进，以提高其有效性和可持续性。

Answer 3

对月度绩效考核结果进行评价时，可以按照以下步骤进行：

确定绩效指标和标准：根据工作职责和目标，确定本次月度绩效考核的具体绩效指标和标准，以便衡量员工的绩效表现。

收集绩效数据：收集员工的绩效数据，包括定量和定性数据，如销售额、完成率、客户满意度、质量问题等，以便进行绩效评价和分析。

分析绩效数据：对收集到的绩效数据进行分析和比较，对员工的绩效表现进行评价。可以采用数据图表、趋势分析等方法，对绩效数据进行可视化处理，以便更加直观地分析和比较绩效数据。

提供反馈和改进建议：根据绩效评价结果，向员工提供及时、准确的反馈和改进建议，以便员工了解自己的绩效表现和改进方向。可以采用定期面谈、绩效报告等方式，向员工提供反馈和建议。

确定绩效奖励和加薪等决策：根据绩效评价结果，确定员工的绩效奖励和加薪等决策。可以采用绩效评分、绩效排名等方式，对员工进行排名和评分，以便确定绩效奖励和加薪等决策。

在对月度绩效考核结果进行评价时，需要确保评价结果客观、公正、准确，同时提供及时的反馈和改进建议，以便员工了解自己的绩效表现和改进方向。同时，需要根据评价结果，确定绩效奖励和加薪等决策，以激励员工的绩效表现和提高工作积极性。

Answer 4

侃看可那搭街坊

Answer 5

我3级了