我是一名超市食品区的主管，刚上任不知道怎么管理，谁有经验帮帮忙指教一下。

Question

员工还可以管理，就是厂家的促销员不好管理，她们非常自私只管卖好自己的货，其它的规定经常违犯，我才刚上任也不懂得管理，希望有经验的帮忙指教一下，定的规章制度她们都有意见，总之就是看我刚上任没有威信，谁都不配合，不好管理，谁可以教教我。

Answer 1

资产
人力资源
商品
财务
这四方面是每个部门主管所有的工作内容，而包括以下方面：
资产：建议合理选择和使用设备等资产；
争取联合采购以降低进价；
维护公司设备的安全；
落实设备等资产的登记制度；
确保本部门每个角落的清洁；
保证仓库与本部门里的商品陈列丰富，整齐；
保证商品存货充足，存货尽量堆放在卖场；
按照分类及售价来陈列商品。
人力资源:
确定本部门的员工编制，保证合理的人数和效率；
让每个员工和助理清楚他们的职责；
渐进地训练员工；
随时协助员工以确保工作的有效进行；
传达公司的各项信息；
对部门员工进行考核评估。
商品：遵守商品组织表；
依商品大、中、小类陈列；
依销售量确定商品陈列面积；
依销售量维持库存；
保证商品不缺货；
随时掌握竞争者的价格，并迅速做出反应
财务：
达成预算；
依据绩效表的结果制定有效的行动方案；
执行盘点来确保结果的准确；
控制好本部门的费用支出。
这些方面按部就班的做就行了，管理人严格执行制度就可。