去过一些公司，主要是在江浙一带。一些工厂都是将一道道工序承包给工人，工人自发组织一起干。他们跟工厂签订一份协议，协议里面的主要两个内容就是关于保底工资和单位产量的佣金。一开始工人们为了多赚点钱，就卖命的干活，卖命干活就会有两个结果，一个是没有那么多事情来做，另一个是在有活干的时候工资非常高，以至于超出老板的心里预算。 没有活干的情况下怎么办呢！他们拿着保底工资，当然会不高兴，所以就天天埋怨企业的市场部门，当然管理者也会看到这个问题，他们就开始大力发展市场营销能力，花很多精力去开拓市场。经过一段时间后业务量自然就会有所提升，有的公司甚至有翻倍的变化，这个时候不仅是工人的收入和企业的收入就多了。比较明显的可能还是工人的收入，因为企业发展营销需要成本而且很多订单都是依靠价格才弄下来的，所以利润可能并没有大数量的提升。这个时候老板就会开始想到工人了，他们就找工艺调整、设备更新等理由来降低单位产量的佣金，有的老板甚至在工人工资达到一定程度后直接砍掉。导致一些冲动点的、优秀点的工人直接流失，留下的也是年纪比较大的，也没有什么志向的人。留下的干活也没有积极性了，反正卖命干也是这么多钱，慢慢来也是这样。直接后果就是你会有一大堆的单子堆积，而且有些单你不敢接了。而且你会感觉到你想再找个工人很难，因为工厂现有的人一般不会在拉人过来了。
当然管理者会看到这些问题的，但老板又不想让步，反而他们想通过制度约束来提高生产能力。结果弄的满城风雨但又起不到明显的效果，这时候老板又在找管理者的麻烦了，说是管理不利。在这个的同时企业销售业绩也会受到很到的影响，由于不能及时交付，客户抱怨声不断。恶性循环就这样开始了。
这些问题能解决吗？路过的请提提建议？非常感谢。
"企业所有者的价值观和经营理念决定了他们管理的态度和行为，一般管理者是无可奈何的。"这个问题真的没有办法解决吗？我是说管理者。
追答从管理者主观上当然可以引导、劝说、引诱、诱惑、晓之以理、动之以情、苦口婆心、耐心细致等等，但是否有效果，就看经营者的心情了。
这个问题在发达国家早已得到根本解决，其方法的本质就是所有权与经营权分离。